Gestión por Competencias: Clave para el Éxito Organizacional
Reclutamiento y Selección
El reclutamiento es el proceso de búsqueda, recolección e identificación de potenciales candidatos para un puesto de trabajo. La selección, por otro lado, implica las técnicas para elegir al candidato más adecuado, buscando mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Competencias y su Gestión
Las competencias son características de personalidad, comportamientos, habilidades, conocimientos y actitudes que impactan el desempeño individual y la eficiencia empresarial. La gestión por competencias se enfoca en identificar, seleccionar, desarrollar y gestionar estas competencias para optimizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Diversidad e Inclusión
La diversidad se refiere a las diferencias entre individuos, impulsada por cambios sociodemográficos, la incorporación de la mujer al trabajo, migraciones, envejecimiento poblacional y desarrollo social. La inclusión va más allá, buscando eliminar barreras que impiden la participación plena de todos en las organizaciones.
Ley de Inclusión Laboral 21.015
Esta ley chilena promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad, exigiendo a organismos públicos y empresas con 100 o más trabajadores contratar al menos el 1% de personas con discapacidad. Elimina la discriminación salarial y establece garantías en los procesos de selección.
Discriminación
La discriminación implica acciones negativas hacia grupos que son víctimas de prejuicios. Su disminución se relaciona con la inclusión, aunque son conceptos distintos. La Ley 20.609 prohíbe la discriminación arbitraria basada en motivos como raza, etnia, nacionalidad, situación socioeconómica, entre otros.
Estrategia de Reclutamiento y Selección
Una estrategia de dotación de personal define cómo una organización abordará sus necesidades de personal. Las competencias son clave en este proceso, siendo observables, medibles y determinantes para el éxito en un contexto específico.
Descriptores y Perfiles de Cargo
El descriptor de cargo define las funciones y responsabilidades de un puesto, mientras que el perfil de cargo describe las competencias, conocimientos y habilidades necesarias para desempeñarlo. Ambos son esenciales para el reclutamiento y la selección.
Ventajas de la Gestión por Competencias
- Emplea un lenguaje común en la empresa.
- Identifica las tareas que el candidato puede realizar.
- Favorece el aprendizaje y la formación continua.
- Permite una adaptación más rápida a los cambios.
Conclusión
La gestión por competencias es fundamental para el éxito organizacional, permitiendo alinear las habilidades del personal con los objetivos estratégicos. Implementar esta gestión, junto con prácticas de diversidad e inclusión, asegura un ambiente laboral equitativo y productivo.