Estrategias de Crecimiento y Diversificación Empresarial

U-Invertida

Los resultados aumentan cuando la empresa cambia de una estrategia de negocio único hacia una diversificación relacionada. Se reducen cuando lo hacen al revés.

Oficina Central

Dirección estratégica
Creación de valor
Planificación y asignación de recursos
Control y auditoría de resultados
Provisión de servicios centrales
Ventaja de matriz (parenting advantage) = ventaja competitiva de la oficina

Creación de Valor en la Diversificación

Influencia individual de cada negocio
Cooperación entre ellos
Apoyo y funciones centrales
Desarrollo corporativo (prueba del atractivo, del coste de entrada (economías de alcance) y de la mejora de la ventaja competitiva)

UEN (Unidad Estratégica de Negocio)

Conjunto homogéneo de actividades o negocios
Formulación de una estrategia común y diferente de otras actividades y/o unidades estratégicas
Agrupación de actividades para facilitar la dirección
Entorno específico para cada negocio
Responsabilidad directiva de cada negocio
Delimitación: misión, estrategia, rendimiento independientes, ámbito de actividad claro y limitado, autosuficiencia, directivos responsables totales

Modelos Empresariales de Diversificación

Planificación estratégica: Unidad de negocio = autonomía limitada, oficina central protagonista, objetivos a largo plazo
Control financiero: Autonomía total, negocio protagonista, control financiero estricto
Control estratégico: Intermedio de los dos anteriores

Matriz de Crecimiento-Cuota de Mercado (Boston)

Objetivo: Asignación de recursos entre los negocios de la empresa
Identificación de generadores y absorbentes de recursos

Tipos:

Estrella: Posición competitiva fuerte, expectativa de crecimiento alta, autosuficiente
Vacas lecheras: Posición fuerte, expectativas de crecimiento lentas, generadores de recursos
Dilema: Industria atractiva, posición relativa débil, consumidores netos de recursos
Pesos muertos: No generan ni absorben recursos, equilibrio financiero, tendencia a deshacerse de ellos

Matriz Competitiva-Atractivo

Objetivo: Posición competitiva de los negocios en la industria y atractivo de cada industria

Cuadro:

1: Posición muy fuerte, atractivo elevado
2: Igual que 1, pero más selectivo
3: Posición favorable o ventajosa
4: Posición débil (abandono o cosecha)

Desarrollo Interno vs Externo

Interno: Inversiones en la propia estructura, mayor tamaño mediante nuevas instalaciones, contratación de personal, compra de maquinaria
Externo: Adquisición, participación, asociación o control por parte de otra empresa

Desarrollo Externo

Fusión de empresas: Integración de dos o más empresas, desaparición de una
Adquisición de empresas: Compraventa de paquetes de acciones entre dos empresas
Cooperación o alianzas entre empresas: Relaciones entre empresas, acuerdos explícitos o tácitos sin pérdida de personalidad jurídica

Tipos de Fusiones:

Pura: Dos o más empresas de tamaño equivalente se unen creando una nueva
Absorción: Una empresa desaparece (absorbida)
Con aportación parcial de activos: Aportación de solo una parte

OPA (Oferta Pública de Adquisición)

Oferta pública de adquisición de acciones
Tipos: Pactada, no pactada, hostil
Caballero blanco: Otra empresa amistosa con oferta superior

Escisión

Aportación del patrimonio de una sociedad a varias sociedades nuevas o preexistentes
Tipos: Pura, escisión y absorción, escisión y fusión

Segregación

Desglose de una parte del patrimonio de una sociedad en una o varias partes para formar sociedades independientes

Tipos de Acuerdos

: Actividades implicadas (alianzas centradas o enfocadas, complejas) Nº de socios (consorcios, redes..) Relación entre socios (Vertical: provee-cliente; horizontal competitiva: no son competidoras directas. inestables, Horizontal complementaria) Objet estratg (cooperación que busca obj competiti; coop que busca obj corporativ) Naturaleza del acuerdo (contractuales: no implican intercambio acc; accionariales: s-i implican acc)

Contractuales: Franquicia, Licencias, Subcontratación (en cascada, avanzada, co-contratación=apoyo fin) consorcios: alianza en una forma de contrato de una organizacion a lp de todas, pluralidad de socios.

Accionariales: Joint-venture, participaciones minoritarias