Definiciones y conceptos clave de la Intervención Social y Planificación
Definiciones del Tema 3
Intervención Social
Interferencia intencionada para cambiar una situación social que por criterios ha sido juzgada como inaceptable; acción externa intencionada y autorizada para cambiar el funcionamiento del sistema social que no es capaz de autorregularse.
Planificación
Proceso mediante el cual se establecen los objetivos y se ordena el desarrollo temporal de actividades y medios que se necesitan para un fin previsto. Conjunto de métodos y técnicas que permiten orientar de forma previa y racional el proceso de producción. Actividad racional que tiene como objetivo decidir la asignación de recursos en el logro de múltiples objetivos.
Plan
Referencia estratégica para el diseño de distintas previsiones y actuaciones en las que encontrará coherencia, intencionalidad, complemento y sentido más allá de la inmediatez.
Extensión de un Plan
Conjunto de elementos del plan en su referencia estratégica.
Desarrollo Temporal Prolongado
Previsión en el tiempo de pasos intermedios (tácticas) para lograr objetivos generales que no se puedan lograr con una sola acción.
Objetivos Generales
Referido a los logros que necesitan de un espacio de tiempo prolongado.
Criterios
Orientaciones que deben ser tenidas en cuenta para desarrollar acciones tendentes al logro del objetivo general.
Prioridades
Ámbitos en los que las acciones para el logro de los objetivos generales han de incidir con especial dedicación de medios o mayor premura que en ámbitos territoriales, sectoriales o de diseño.
Previsiones Presupuestarias
Estimación de los costos de los dispositivos previstos en el plan.
Memorias Presupuestarias
Referencia de costos y enunciados de las voluntades políticas de asumirlo en determinados plazos coherentes al logro de los objetivos.
Diseño y Seguimiento de una Evaluación
Mecanismo para comprobar los logros. Capacidad para reaccionar ante una desviación. Sin esto, se deja al azar el cumplimiento de previsiones a largo alcance.
Programa
Eslabón para unir las referencias más genéricas del proceso con intervenciones operativas de los proyectos (plan-proyecto). Contribuye al logro de los efectos que un plan determina de manera genérica y permite a las personas o equipos responsables diseñar los proyectos.
Objetivo Específico
Enunciado de un efecto particular propio de una situación concreta que puede ayudar a lograr el general.
Objetivo General
Uno o varios objetivos específicos diferentes a los que se puedan formular en otra ocasión.
Prioridades
Han de ser específicas tomando como referencia las circunstancias concretas de necesidad a las que se trata de dar respuesta, así como los recursos disponibles.
Estructura de Recursos
Especificar los recursos disponibles y organización, distribución y funcionamiento. Esencia del programa (organizar recursos en base a objetivos específicos).
Enunciado de Proyectos
Se desarrollan por los responsables de intervención, no en el diseño del programa. Hace referencia al tipo de proyectos más adecuados para lograr los efectos previstos.
Evaluación
Mecanismo que constata la eficacia de los resultados, incidencias en el desarrollo y esfuerzo realizado.
Proyecto
Conjunto de acciones concretas que se proponen de manera articulada entre sí con el fin de producir bienes y servicios capaces de satisfacer las necesidades o resolver problemas dentro de unos límites. El instrumento más próximo a la ejecución. Una actividad práctica útil para la intervención (contenido operativo). El proyecto está vinculado a la intervención (ha de ser elaborado por quienes asumen la misma). Puede haber proyecto sin un plan o programa.
Objetivos Generales
¿Para qué lo voy a hacer? Propósitos más amplios que conforman el marco de referencia dentro del cual se sitúan los objetivos propios del proyecto. No son directamente ejecutables.
Objetivos Específicos
¿Qué es lo que voy a hacer? Representan los logros propios que busca alcanzar los objetivos generales. Fácilmente evaluables.
Metas u Objetivos Operativos
Un objetivo temporal, espacial y cuantitativamente dimensionado. Deben ser claras y realistas. Expresan los resultados inmediatos directamente constatables. Deben ser coherentes con el proyecto. Indicado con verbos que indiquen direccionalidad.
Metodología
Camino condicionado por el paradigma teórico y el modelo de intervención que se elige para la ejecución del proyecto. Debe contener descripción de procedimientos y estrategias. La coordinación puede ser intra e interinstitucional.
Participación
Variable más importante del proceso metodológico. Da prioridad a técnicas que favorezcan la participación de las unidades de intervención.
Actividades
Acciones concretas secuenciadas e integradas que permiten la realización del proyecto, a través del alcance de los objetivos.
Calendarización
Calendario de actividades que ubican dentro de un periodo de tiempo preciso cada una de las actividades que deben ser ejecutadas durante el proceso de tal proyecto.
Gráficos de Apoyo a la Planificación
Instrumentos metodológicos basados en esquemas figurativos que permiten una rápida visualización de actividades, relación y duración.
Gráfico de Grant
Matriz de doble entrada en la que se anotan las diferentes actividades del proyecto.
Recursos Asignados
Los que proporciona la organización promotora del proyecto. No necesita financiación específica pero sí tiene costes.
Recursos Específicos
Adquiridos. Hay que contratarlos, alquilarlos o comprarlos. Necesitan financiación.
Recursos Humanos
Describir la cantidad y calidad de personas que son necesarias para la ejecución del proyecto.
Recursos Materiales
Instalaciones, equipamientos, materiales fungibles y no fungibles, medios audiovisuales y transportes.
Recursos Financieros
Presupuesto o previsión de gastos y financiación: Costo del personal, dietas y desplazamiento, locales, material y equipo, costos de funcionamiento, imprevistos, previsión de gastos. Previsión de ingresos: Aportaciones de la propia entidad, aportación de los usuarios, ingresos generados por la actividad, subvenciones y ayudas, otros ingresos no previstos.
Ejecución
Fase donde se pone en marcha lo planificado; llevarlo a la práctica.
Diario de Campo
Registro detallado durante la ejecución de todas las acciones desarrolladas, para poder acordarte de todo lo que has hecho.
Cualidades Profesionales para una Mayor Eficacia en la Ejecución de un Proyecto Social
- Capacidad de Trabajo: Es un elemento de la capacidad ejecutiva pero no equivalente.
- Operatividad: Capacidad de llevar a la práctica una idea. Actuar y realizar acciones en una determinada dirección para hacer algo dentro de un tiempo determinado.
- Realismo: Saber concretar con la realidad y establecer estrategias de acción conforme a esta realidad.
- Flexibilidad y Sensibilidad ante Nuevas Situaciones: Capacidad de flexibilidad: saber adaptarse a circunstancias aleatorias que siempre se presentan y exigen actuaciones rápidas que no han sido previstas sin perder de vista el objetivo de trabajo.
- Creatividad para Dar Respuesta a Problemas: Capacidad creativa: capacidad de organizar y reorganizar las propias experiencias.
- Comportamientos Decisorios y Aceptación de Riesgo: Realismo y tenacidad.
- Tenacidad y Constancia para Dar Continuidad a un Trabajo.
- Disponibilidad para Dar Participación y Delegar.