Errores en gestión de operaciones

1. Uno de los objetivos de la herramienta DFA es la estandarización de componentes. (F es la DMF)

2. El tiempo de vida no puede ser inferior al tiempo de ejecución de la tarea más larga. (V)

3. La principal ventaja de una distribución en planta por producto es la flexibilidad del proceso. (F)

4. En la etapa de crecimiento no se debe reforzar la publicidad. (F)

5. En el método PERT si existen varios caminos críticos, según el criterio pesimista elegimos con el de menor varianza. (V)

6. En las plantas orientadas mercado se reducen los tiempos de entrega y se aumentan los costes de producción. (V)

7. Las actividades primarias, en la cadena de valor de Porter de una empresa industrial son Logística, Producción y Comercial. (V)

8. Una de las ventajas de la distribución en planta por producto es la flexibilidad del proceso. (F)

9. Los objetivos básicos de una distribución en planta son: unidad, circulación mínima, seguridad y flexibilidad. (V)

10. En la fase de lanzamiento del ciclo de vida de un producto es prioritaria la inversión en publicidad. (F)

11. En una relación de precedencia inicio-final: El final de la sucesora debe ocurrir después del inicio de la precedente. (V)

12. El proceso tipo job shop (talleres) tiene como característica que el transporte de productos entre máquinas no es automático. (V)

13. Lotes pequeños disminuyen el nivel de inventario (menores costes de posesión) siendo necesario fabricar más lotes (más costes de emisión). (V)

14. La superficie de gravitación depende de la superficie de evolución y de la superficie estática. (V)

15. La ingeniería de valor se aplica en la fase de pruebas finales para asegurar el funcionamiento del producto durante la vida prevista. (F)

16. En los sistemas de revisión continua, el tamaño de lote óptimo es proporcional al coste de posesión e inversamente proporcional a la demanda actual. (F)

17. No todos los productos pasan por las cuatro etapas del ciclo de vida del producto. (V)

18. En el equilibrado de cadenas, el tiempo de ciclo representa el tiempo mínimo permitido en cada estación para procesar una unidad de trabajo. (F)

19. Una de las ventajas de una distribución híbrida es la reducción de tiempos inactivos de las máquinas. (F)

20. Los procesos de flujo continuo permiten un elevado volumen de producción con una estandarización alta. (V)

21. En la selección del producto la principal tarea del departamento comercial es diseñar la estrategia de publicidad, ventas y distribución. (F)

22. En la selección del producto la principal tarea del departamento de producción es la realización de prototipos. (F)

23. Uno de los objetivos de la estandarización es fabricar tamaños de lote más pequeños así consiguiendo economías de escala. (F)

24. Uno de los objetivos de la herramienta DHF es la estandarización de componentes. (V)

25. La programación hacia delante de proyectos permite tener las holguras al principio del proyecto, para poder utilizarlas en caso de desviaciones según lo planificado y no aumenta la duración del proyecto. (F)

26. La probabilidad de acabar un proyecto antes de su duración normal es siempre menor del 50%. (V)

27. En un sistema productivo continuo la organización debe ser centralizada para que la información fluya de arriba hacia abajo de la forma más eficiente. (V)

28. En el video visto en clase sobre la fabricación de cuchillos, el sistema productivo que se observa es en línea. (F)

29. En el MRP, las recepciones programadas son los pedidos que no pudimos entregar a tiempo en el periodo anterior. (F)

30. El tamaño de lote de los productos finales que fabricamos depende de los costes de preparación de las máquinas en las que se fabrican. (V)

31. En la distribución en planta por posición fija, las herramientas de gestión para la planificación, programación y gestión de un proyecto son PERT, ROY GANT. (V)

32. En las distribuciones híbridas, las células de tipo nominales se caracterizan por ser agrupación física de máquinas y trabajadores. (F)

33. Lotes pequeños disminuyen el nivel de inventario (menos costes de posesión) siendo necesario fabricar más lotes (más costes de emisión). (V)

34. En las tareas de duración fija, la duración se calcula en función del esfuerzo y de los recursos asignados. (F)

35. Uno de los inconvenientes de la distribución en planta por producto es la minimización de la manipulación de materiales o trabajo en curso (WIP) por parte de los operarios.

36. Las plantas orientadas al proceso se caracterizan porque en una planta se fabrica la mayor parte de los productos de la empresa. (F)

37. El desarrollo de horas extra en una organización no implica inversión y evita sobreutilización. (F)

38. Los costes indirectos de un proyecto dependen de su duración, más que de la propia duración de las actividades. (V)

39. El modelo de creación de negocios es un proceso que implica un largo número de decisiones y se llevan a cabo durante el proceso de desarrollo. (V)

40. La distribución en planta por producto tiene como problema los cuellos de botella generados cuando una operación tiene mayor duración que las siguientes.

41. En la distribución en planta por posición fija, las herramientas de gestión para la planificación, programación y gestión de un proyecto son PERT, ROY GANT. (V)

42. En las distribuciones híbridas, las células de tipo nominales se caracterizan por ser de agrupación física de máquinas y trabajadores. (F)