Empresa Familiar: Estructura, Gestión y Conflictos

PPT EMPRESA FAMILIAR

CONCEPTO: Aquella que es controlada por los miembros de una misma familia.

CARACTERÍSTICAS: Su gestión y administración recae en personas relacionadas con la misma familia. Tendrá por propósito darle continuidad a través de las siguientes generaciones familiares.

¿Por qué razones podría preferir este fundador de la empresa a miembros de su familia y no a terceros?

Es el círculo más cercano al fundador
Existe mayor confianza en que estarán dispuestos a trabajar.
No se apropiarán de la idea de negocio.
Están dispuestos a cobrar menos por su trabajo o incluso a trabajar gratis.
Poseen flexibilidad horaria.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR

PRIMERA GENERACIÓN: El Fundador. Es la persona que empieza una empresa desde cero.

SEGUNDA GENERACIÓN: Sociedad de Hermanos. Existe multiplicidad de accionistas, aunque en un número reducido.

TERCERA GENERACIÓN: Consorcio de Primos. Suelen tener múltiples accionistas familiares en un número mucho mayor que en la etapa anterior.

ACCIONISTA ACTIVO: Aquellos miembros de la familia que son accionistas de la empresa y que trabajan en la misma, normalmente en cargos directivos o de gestión, aunque no necesariamente

ACCIONISTA PASIVO O “DURMIENTE”: Aquel miembro de la familia que tiene propiedad en la empresa, pero que no trabajan en ella ni tienen cargos de gestión ni control.

PUESTA EN MARCHA Y DESARROLLO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Algunos datos previos:

En países europeos las empresas familiares suponen entre el 70 y 90 % del total de empresas del país.
En Chile, la mayoría de las PYMES son empresas familiares.
Los grandes grupos económicos del país pertenecen a familias. (Angelini, Solari, Matte, Lukcsis, etc.).

CONTINUIDAD DE LA EMPRESA FAMILIAR

Dar una oportunidad a los hijos.
Conservar la herencia.
Mantener la unión familiar
Crear riqueza para la familia.
Garantizar la seguridad económica familiar.
Asegurar ingresos para el retiro.

CONFLICTOS EN LA EMPRESA FAMILIAR

Existencia de un vínculo entre familia, propiedad y la empresa.
Problema de roles: gerente o director, principal accionista, presidente, padre de familia.
Suele dominar el ámbito familiar.
La empresa influye en el ámbito familiar.
Luego de la segunda generación de empresa suele empezar a dominar la el ámbito empresarial al ámbito familiar.

Surgen conflictos entre hermanos.

GRUPOS DE INTERESES EN LA EMPRESA FAMILIAR

Existe conflicto de interés cuando en el ejercicio de las labores dentro de la empresa, sobreviene una contraposición entre el interés propio e institucional.

Problemas entre expectativa e interpretación de la realidad.
Conflicto entre quienes trabajan en la empresa y los accionistas.
Familiares directivos y familiares dirigidos por éstos.
Dificultades entre pares del mismo rango. (Hermanos, primos).

GRUPOS DE INTERESES EN LA EMPRESA FAMILIAR

Familia: Miembros de la familia y sus intereses.

Propiedad: Accionistas de la empresa y sus intereses.

Control: Controladores o directores de la empresa y sus intereses.

Miembros de la familia que son a su vez accionistas de la empresa.
Miembros de la familia que sin ser accionistas de la empresa, son controladores.
Accionistas que sin ser miembros de la familia, son a su vez, controladores de la empresa.
Miembros de la familia que son a su vez accionistas y controladores de la empresa.

CREACIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR: Emprendedor, Idea Empresarial, Plan de Empresa.

Gobierno de EL EMPRENDEDOR

Agente económico innovador que, uniendo diversos medios de producción, pretende destruir el status quo de los productos y servicios existentes para la creación de nuevos productos y servicios.

EL EMPRENDEDOR

¿Qué características debe tener un emprendedor? Saber explorar y observar, Comunicarse, Ser creativo, Asumir riesgos, Tomar decisiones, Saber motivar y liderar, Organizar y planificar, Debe conocer sus puntos fuertes, Debe conocer sus debilidades.

LA IDEA EMPRESARIAL

Para desarrollar una idea o actividad empresarial es imprescindible tener una empresa:

Partir desde cero.
Otorgando valor a un negocio.
Adquirirlo por herencia.
Adquisición total o parcial.
Creación de una PYME.
Lo primero es detectar una necesidad insatisfecha en el mercado. Luego, encontrar un medio de satisfacer esa necesidad.
• Fortalezas. • Oportunidades. • Debilidades. • Amenazas. • Recursos.

PLAN DE EMPRESA

Documento que integra todas las decisiones a adoptar para crear un negocio.

Realizar una guía estructurada de decisiones.
Tener un documento de reflexión abierto.
Buscar socios, proveedores, distribuidores, clientes, etc.
Presentarse a proyectos de financiamiento, subvenciones y ayudas gubernamentales.
Obtener deuda.

PLAN DE EMPRESA

¿Qué debe contener?

Estrategia: analizar el mercado y definir estrategias.
Operaciones.
Organización y RRHH.
Marketing
Evaluación Técnica.
Evaluación Económica.
Evaluación Financiera.
Evaluación Jurídica.

GOBIERNO DE UNA EMPRESA

“Sistema según el cual se rigen y controlan las empresas.”
“Aquel sistema de estructuras y procesos para dirigir y controlar las empresas y responder de ello.”
“Sistema de estructuras y procesos que tiene como objetivo asegurar la viabilidad económica y la legitimidad de la empresa.”

¿A quién corresponde asegurar que los distintos aspectos del gobierno de una Empresa Familiar estén bien llevados?

Asamblea Familiar.
Consejo de Familia.
Consejo de Accionistas.
Consejo de Administración.

ASAMBLEA FAMILIAR: Reunión de todos los miembros de la familia vinculados a la empresa. (Descendientes del fundador, yernos, nueras, cuñados; parientes consanguíneos; parientes por afinidad).

CONSEJO DE FAMILIA: Reunión de todos los miembros de la familia que representen a los fundadores y a las estirpes o ramas familiares a partir de la segunda generación.

CONSEJO DE ACCIONISTAS: Reunión de todos los miembros de la familia que tengan propiedad en la empresa.

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN: Reunión de todos los miembros de la familia que tengan control o cargos de alta dirección de la empresa.

SUCESIÓN EN UNA EMPRESA FAMILIAR

Proyección de la empresa en el tiempo, pasando desde su fundador a las próximas generaciones.

La sucesión enfrenta al fundador con una serie de complejas opciones:

Designar a un miembro de la familia.
Designar a un presidente interino.
Designar un mánager profesional.
Liquidar la empresa.
Vender en bloque o parte.
No hacer nada.

FORMAS DE LLEVAR A CABO LA SUCESIÓN

De forma gradual y organizada.
De modo repentino.

DIFICULTADES DEL FUNDADOR AL PLANTEARSE LA SUCESIÓN

Temor a la muerte
Renuncia a ceder el control y poder.
Pérdida de Identidad.
Prejuicio contra el planteamiento
Incapacidad para elegir entre los hijos.
Incertidumbre ante el retiro.
Celos y rivalidades.

PROCESO DE SUCESIÓN EXITOSO

Iniciar oportunamente el planteamiento.
Redactar un plan para la sucesión.
Comprometer a la familia en su propuesta.
Realizar un proceso de entrenamiento.
Anunciar su retiro oportunamente.
Hacer planes para su retiro.

ELECCIÓN DE UN SUCESOR

El sucesor natural.
La elección entre iguales.
Hijas, yernos, nueras como sucesores.
Más de un grupo familiar.

sucesor natural: Elección directa. Es posible que haya un único sucesor y que sea capaz y esté comprometido con la empresa. Además, durante el proceso de planificación de la sucesión, creció y se adaptó de forma natural a su función.
elección entre iguales: Hijos van rotando en sus responsabilidades. Hijos comparten responsabilidades.
hijas yernos y nueras como sucesores: Resulta necesario tener presente ciertas consideraciones:
Relación y compromiso de las hijas con la empresa.
Compromiso de yernos y nueras con la empresa.
Consolidación afectiva y madurez empresarial.
Más de un grupo familiar: La sucesión a partir de la segunda generación, generalmente, compromete a más de un grupo familiar. Existe un mayor número de posibles sucesores, complicando la elección.

¿QUÉ PASA SI NO HAY UN SUCESOR APTO? : Dividir la empresa, Vender la empresa, Designar directores profesionales ajenos a la familia, Designar un interino.

ROL DEL ABOGADO

Concepto de empresa.
Clasificación de empresa
Gestión empresarial.

CONCEPTO DE EMPRESA:

Art.3 Código del Trabajo.“Para los efectos de la legislación laboral y de seguridad social, se entiende por empresa toda organización de medios personales, materiales e inmateriales, ordenados bajo la dirección de un empleador, para el logro de fines económicos, sociales, culturales o benéficos, dotada de una individualidad legal determinada.

Art 166 Código de Comercio: “El que ejerce la industria de hacer transportar personas o mercaderías por sus dependientes asalariados y en vehículos propios o que se hallen a su servicio, se llama empresario de transportes, aunque algunas veces ejecute el transporte por sí mismo.”

Real Academia Española (23o Edición)

• Acción o tarea que entraña dificultad y cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo.

• Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

• Lugar en que una empresa realiza sus actividades.

• Intento o designio de hacer algo.

CLASIFICACIÓN DE EMPRESA

Empresa Comercial y Empresa Civil
Empresa Pública, Empresa Privada y Empresa Mixta

Evaluación de proyectos: Proceso que pretende lograr la utilización adecuada de los escasos recursos buscando siempre objetivos de crecimiento económico y social.

Aspectos técnicos
Aspectos económicos
Aspectos financieros
Aspectos jurídicos

Ciclo de gestación del proyecto

1) IDEA: Tendrá por objeto clarificar una opción, basada en la obtención de una amplia información.

2) PREINVERSIÓN: Proceso de adquisición de certidumbre del proyecto.

Identificación del proyecto.
Selección del proyecto.
Formulación del proyecto.
Evaluación del proyecto
Diseño Definitivo.
Identificación del proyecto. Explicación de los aspectos principales del problema o necesidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solución.
Selección del proyecto. Opción por una u otra de las alternativas presentes. – Rentabilidad. – Costo de oportunidad
Formulación del proyecto. Clarificar objetivos del proyecto y analizar sus elementos.
Perfil. Aproximación al proyecto.
Nivel de prefactibilidad. Estudio detallado.
Nivel de factibilidad. Estudio final y acabado.
Evaluación del Proyecto: Aplicación de índices financieros
Diseño definitivo: Estructuración y planificación definitiva del proyecto.

Darle forma jurídica; determinar su administración, responsabilidad, etc.

3. INVERSIÓN.: Movilización de recursos humanos, financieros y físicos .

4. OPERACIÓN: Los recursos son orientados hacia la producción, administración, venta y finanzas. – Flujo de caja. – Marcha blanca.

5. EVALUACIÓN EX-POST. Genera las primeras observaciones al proyecto en marcha.

GESTIÓN DE PROYECTOS

Proyecto

“Combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado.”

(David I. Cleland – William R. King).

Proyecto

“Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana.”

(Nassir Sapag).

Proyecto

“Grupo de actividades temporales, diseñadas para producir un producto único, un servicio, o un resultado.”

(Project Management Institute).

Factibilidad Económica:

“Estudio del proyecto que tiene por objeto determinar si como consecuencia de la implementación del mismo, se generará para el inversionista un incremento en su patrimonio.”

INSTRUMENTOS PARA DETERMINAR LA FACTIBIL

IDAD ECONÓMICA

1) Período de Recuperación de la Inversión:

Permite medir en cuánto tiempo se recupera la inversión o en cuánto tiempo se recupera la inversión más el costo del capital involucrado.

2) Valor Actual Neto (VAN)

Valor presente de una inversión a partir de una tasa de descuento, una inversión inicial y una serie de pagos futuros.

Valor Actual Neto (VAN)

Tasa de descuento: Tasa de rendimiento requerido por el inversor.

Inversión inicial: Capital invertido para la creación e implementación del proyecto.

Flujo de caja: Ordenamiento de las entradas y salidas de caja de un negocio, proyectados en un período de tiempo determinado.

Flujos futuros: Dinero que se espera recibir a lo largo de un determinado período de tiempo.

Valor Actual Neto (VAN)

VAN menor a cero: Rentabilidad del negocio inferior a la rentabilidad mínima exigida por el inversor, por lo que el negocio no es viable económicamente.

VAN igual a cero: Rentabilidad del negocio exactamente igual a la rentabilidad mínima exigida por el inversor, la cual está representada por la tasa de descuento.

VAN mayor a cero: Rentabilidad del negocio superior a la rentabilidad mínima exigida por el inversor, de manera que el negocio es rentable para el inversionista.

3) Tasa Interna de Retorno (TIR)

Tasa de descuento que iguala el valor actual de los flujos netos de cajas futuros con el desembolso inicial del proyecto, por lo que hace que el VAN sea igual a cero.

FACTIBILIDAD FINANCIERA

“Estudio del proyecto que tiene por objeto la relación entre riesgo y rentabilidad, así como establecer las alternativas de financiamiento del proyecto.”

Factibilidad Financiera

¿Qué rentabilidad vamos a exigir del proyecto?
¿Cómo vamos a financiar el proyecto?

Opciones de financiamiento

Patrimonio personal.

b) Sistema Financiero.

c) Capital Riesgo.

d) Programas de Apoyo Gubernamental.

Factibilidad jurídica

Factibilidad Jurídica

“Estudio del proyecto que tiene por objeto determinar si el ordenamiento jurídico permite su ejecución y, de permitirse, determinar bajo qué condiciones.”

CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS

Clasificación de los proyectos

Carácter: Económico, Social
Naturaleza: Instalación, Operación, Combinados
Categoría: Producción, Infraestructura, Prestación de servicios
Tipo: Línea de productos, Línea de servicios, Tipos de infraestructura
Clase: Industriales, Mineros, Servicios, Científicos
Nivel: Inversión, Preinversión