Posfordismo y la Crisis del Fordismo

Posfordismo

A partir de los años 50 se va pasando de un sector industrial a un sector más de servicios(posindustrial), ya que cada vez el sector industrial es un proceso mas automatizado, se sustituye a los humanos por máquinas. Otra carácterística es que aumenta la competencia, a la que tu abres las fronteras la competencia aumenta, ya que el resto de países se adaptan a cada modelo de negocio. Carácterísticas sociedad posindustrial:-Mayor independencia de los países-Más competitividad-Sustitución de maquinaria-Más trabajos en el sector servicios-Se pasa de un modelo de producción de fabricar bienes a fabricar ideas, símbolos, información, datos… SERVICIOS. 

Hay dos modelos o tipos de trabajo en la sociedad posindustrial:-El primero es el llamado sector primario, pero porque son los primeros, los más importantes en la sociedad posindustrial (abogados, médicos…). Dicen que es primario porque es al que la gente aspira, más remuneración, más oportunidades de ascenso, seguridad…- Luego está el secundario, trabajos menos remunerados, con menos capacidad de ascenso, menos seguridad, con pocas oportunidades y con menos cualificaciones necesaria. Este segundo grupo trabaja mucho y aspira a que sus hijos, la siguiente generación vayan al sector primario.

Crisis de Fordismo

Crisis del petróleo, un periodo con una inflación alta, alta tasa de paro y un estancamiento de la economía. A esta crisis se le suma una crisis al estado de bienestar, los políticos aumentan el gasto público y crean deuda. Como solución se privatizan los servicios públicos para reducir el gasto público, pasando a un modelo más global, a un modelo más liberal. Entonces con esto hay una crisis del modelo fordista.
Hay dos respuestas a la crisis del fordismo:

Neofordismo

Es una continuación del modelo fordista adaptada a la nueva situación de capitalismo actual. Un modelo más flexible, potencia una mayor facilidad de contratar y despedir. Las dos principales economías que adoptan este modelo son USA y UK. Salarios siguen siendo bajos, poca negociación colectiva y obreros poco cualificados, intentan mantener la cadena de trabajo.

Posfordismo

Esto es pensar en un modelo nuevo, el fordismo tiene que cambiar. Aquí podemos incluir países como Suecia o un país como Japón. En Suecia hay salarios más altos y mejores condiciones laborales, dificultad de despido, 66% de las personas asalariadas están afiliadas a un sindicato. En el posfordismo se pueden lanzar productos en base a la demanda, no como en el fordismo que se producía lo máximo posible y lo más barato posible. Ahora se empieza a adaptar la producción al tipo de consumidor.

Tipologías de análisis de la empresa:

Matriz de actitudes:

Define el personal. El eje vertical una manera de medir hasta qué punto has interiorizado los valores de la empresa, hasta que punto te has integrado en la empresa. En el eje horizontal se mide hasta que punto eres una persona ambiciosa y quieres llegar lejos en la empresa, ganar más, ascender… Hay cuatro tipos de perfiles:

Retraído: El trabajador que se podría definir como un funcionario, pero dentro de una empresa, que no ha interiorizado los valores de esta y no tiene ambición por ascender y por estar integrado en la empresa. El hace lo que tiene que hacer, cobra su salario y se va. Si lo tienes lo deberías monitorizar para que su actitud cambie ya que te interesa que su actitud cambie.

Vocacional: Los que no les importan mucho las oportunidades, no aspiran a mucho, no buscan ganar más, ascender. Pero en cambio, si que están contentos en la empresa, encajan muy bien con los valores de la empresa. Este es un trabajador que les gusta a las empresas

Calculadores: No les importan mucho los valores de la empresa, no les interesa quedarse tampoco mucho tiempo en la empresa. Pero si que tienen mucha ambición por ascender, ganar más y ganar fama en el sector para ponerlo en su curriculum. Muchas veces se van luego a la competencia.

Implicado: Es el perfil ideal que busca toda empresa. Forma parte del proyecto, se siente bien con los valores de la empresa y a su vez tiene mucha ambición por ascender y seguir subiendo de puesto y de suelto al máximo.

resultados, en la económica. Solo se preocupan de si sacan beneficios o no los sacan. Elkington dice luego que se debe hacer el mismo balance tanto a tus resultados económicos, a tu impacto medioambiental y a tu impacto social, las tres deberían tener el mismo peso según Elkington.

ESG: Todo tiene que ver con el impacto que tiene en el

Matriz de Mendelow:

Es similar al de actitudes, pero en el eje vertical mide el nivel de poder que tiene o quiere tener cada trabajador o persona, y el eje horizontal mide el nivel de interés que uno tiene en la empresa. Hay 4 tipos de perfiles:- Apático: Un trabajador que no tiene ningún tipo de poder dentro de la empresa y tampoco mucho interés en lo que haga la empresa. Lo que principalmente le interesa es cobrar a final de mes y no mucho más.- Latentes: Un ejemplo serían los sindicatos, gente que tiene poder en la empresa, sobre todo poder sobre el resto de trabajadores, pero no tiene mucho interés en la actividad de la compañía, en los resultados de la compañía, en lo que la compañía hace. Lo que si que tiene es interés personal como en cobrar más.- Defendedores: Un trabajador que sin tener poder ni poder sobre otros trabajadores, le interesan mucho los resultados de la empresa, le interesa mucho como vaya la empresa, los resultados de esta, está muy involucrado en lo que la empresa haga…- Promoters: Un ejemplo serían los fondos de inversión, tienen una posición de poder muy grande en la empresa y luego un nivel muy alto de interés a su vez ya que se está jugando el dinero. Y tú como empresa necesitas que se queden, y es el más difícil de cuidar.
Responsabilidad social corporativa, se dice que solo se puede ser ético si el negocio está enfocado a la ética y a la sostenibilidad. Greenwashin consiste en un negocio de la ética, es básicamente aparentar que eres ecológico, un lavado de cara verde.

Elkington

Antes había un planteamiento en el que toda la empresa se enfoca en una cuenta de 

1. Estratificación social: clase, estatus y poder. Estratificación SOCIAL – dividir la sociedad en distintas posiciones sociales. CLASES – existe la idea de Adam Smith, que dividíó la sociedad en 3, los rentistas que se dedican a cobrar las rentas de los demás. Los que trabajan con sus propios medios para poder comer y los que trabajan con los medios de otros. Sin embargo, Marx, dividíó la sociedad en dos, los que tienen los medios para no trabajar sino dar trabajo, y los que no tienen los medios y deben de trabajar con los medios de otros para poder comer. Es decir, que lo dividíó en clase alta y proletariado.

Hoy en día, hay 3 tipos de clases sociales, alto, medio, bajo.

ESTATUS – Hace referencia a la posición social que ocupas según el prestigio que te otorga esa posición.

PODER –  influir en que otros hagan a hacer lo que tu quieres, el poder se ejerce en todas las relaciones.

2. Función manifiesta y latente – ROBERT K. MERTON Los individuos cumplimos estas dos funciones

FUNCIÓN – satisfacer una necesidad de un sistema, colectiva.

FUNCIÓN MANIFIESTA – es una acción que es buscada y consciente. Es decir, tu quieres ser millonario y estas buscando conscientemente que quieres ser millonario.

FUNCIÓN LATENTE – es subyacente, implícito, no es observable a simple vista, por lo tanto inconsciente. Es decir, que no es buscada. Cuando tu quieres ser millonario, lo haces por ti y ese es tu objetivo, pero al mismo tiempo estas cumpliendo a que el sector financiero crezca por lo que estas cumpliendo una función latente.

Cultura, socialización y capital social

CULTURA – es un modo de vida, de pensamiento, esa actitud, la manera de percibir el mundo, además de esos valores que se nos han otorgado. Es todo aquello, o buena parte de ello que hace que tengamos nuestra propia IDENTIDAD.  Son estructurales y estructurantes (no solamente son así, sino que contribuyen a que siga siendo así). Es la normalización de distintas acciones que no necesariamente son racionales. Es el pegamento social que da respuesta a un problema en un lugar y un tiempo determinado. SOCIALIZACIÓN – aprender a vivir en sociedad. La familia es el primer indicio de socialización. Nos empujan a que sigamos manteniendo nuestra IDENTIDAD. CAPITAL SOCIAL – las relaciones sociales que tienes en numero y en calidad. Es decir, la red de contacto. También se puede heredar. Es importante el PODER.  – PIERRE BOURDIE – división en capital social e intelectual

Estructura, institución y construcción

ESTRUCTURA – Es algo que es permanente, que no cambia. En cuanto al ámbito empresarial, son todas aquellas relaciones que no cambian y que dan la infraestructura a la empresa, es sólido. La forma global de todas esas relaciones – Robert K. Merton.Institución – la base de la estructura, están dentro de la estructura. Es lo que da forma a la estructura. Como ejemplo, serían los colegios, que dan base a la institución social de la educación, el gobierno, la institución mas primaria y la mas importante es la familia. La policía, donde el estado tiene el monopolio de la violencia, la iglesia, los medios de comunicación. También es muy importante la EMPRESA como institución social.

Construcción SOCIAL – proviene de una corriente de pensamiento que se denomina constructivismo.
Parte de la idea de que la realidad es una construcción social, no es una situación independiente del individuo. Se ve influida por la percepción de otros individuos. La empresa, por lo tanto, es una contruccion social, que sus carácterísticas dependen del momento en el que se constituye la empresa. Ya que los individuos tienen percepciones distintas.  Porque la empresa como organización da paso a una cultura

1. Lo social, la sociedad, la sociología

SOCIAL- algo es social cuando ocurre una relación, intercambio, interacción entre personas. Pero estas interacciones deben de ser recurrentes. A los actos sociales le cargamos una parte de valor, no deben de ser sentimentales necesariamente.

SOCIEDAD – todo el conjunto de esas interacciones sociales que dan como resultado una manera de vivir, agrupación de personas que comparten determinados tipos de relaciones. Una manera común de vivir, que tiene un valor. Tiene que ver con la cultura, es inseparable la cultura y la sociedad. Necesitamos sentir que pertenecemos a un grupo – IDENTIDAD –

SOCIOLOGÍA – conocer (describir y explicar) el funcionamiento de las sociedades, es decir, el comportamiento social de las sociedades.

1.La comprensión sociológica

Manera particular de ver las cosas

Corriente interpretativista – según MAX WEBER, para conocer a la sociedad es la Comprensión SOCIOLÓGICA. Es besicamente ponerse en el lugar del otro, pero no es empatizar, es decir, intentamos explicar tu comportamiento desde tu lugar. La empatía tiene que ver con los sentimientos. Tu manera del ver el mundo afecta a lo que hagas en ese mundo. Puedes hacer una interpretación de lo que tu piensas, según tu modo de vida…

WEBEL dice que hay que ser neutro

Corrientes positivista – que aplica el mismo método para todas las ciencias

Reproducción, asimetría y ambivalenciaREPRODUCCIÓN – las interacciones humanas recurrentes se repiten en el tiempo. FAMILIA – relaciones

Asimetría – el poder (poder influir en las acciones de otros, para que hagan lo que tu quieras) esta desigual repartido.

AMBIVALENCIA – sujeto de la investigación y el objeto de la investigación coincide. Es decir, que tu como sociólogo debes de pertenecer a esa sociedad. No debe de haber esto, porque debes de ser objetivo, por lo que si estas investigando sobre la sociedad española y pertenezco a la sociedad española, no voy a ser objetivo y neutral e íntegro (honesta intelectualmente).

Estatus, rol, estereotipo y prejuicio

ESTATUS – posición social que tengas

ROL – interpretas un personaje y tienes unas expectativas de cómo es tu personaje.

ESTERIOTIPO – imágenes de un colectivo de personas en función de sus rasgos sobre las que haces un juicio de valor, es una realidad distorsionada porque estas generalizando.

PREJUICIO – ya no es una imaginen, sino que es un juicio de valor individual de una persona.

LA EMPRESA COMO SISTEMA SOCIAL EFICIENCIA – obtener lo máximo posible con lo mínimo. Si aplicas la eficiencia para ganar dinero estas aplicando criterios racionales. SISTEMA – Es un conjunto de cosas que están relacionadas entre sí y que tratan de obtener un fin. Cada una de las partes cumplen una función. SISTEMA SOCIAL -cómo están organizadas las personas para llegar a un fin, un objetivo. No es solo estudiar cada una de las partes para observar cuales son las funciones de estas, sino que también hay que observar cuales son las que obstaculizan el proceso para llegar a un fin.

EL MODELO A.G.I.L

Creado por Talcott Parsons, a priori para el se puede aplicar a cualquier cosa. Son cuatro requisitos que debe de tener una empresa para poder tener éxito, para que sobreviva en el tiempo. Las dos primeras letras están orientadas a resolver problemas, las dos siguientes letras son funciones orientadas para mantener el sistema. 

Adaptación – Puedes tener un objetivo, pero si no eres capaz de ser flexible con las condiciones que tengas entonces no serás capaz de que ese sistema perviva en el tiempo. Esas condiciones pueden estar pero también pueden aparecer.

Goal atenment – alcanzar objetivo – qué decisiones voy a tomar en ese proceso para llegar a mi meta, es muy importante tener objetivos y qué estrategia vas a seguir. Por ello se dice que esta función es la más política. Resuelve el problema de ¿Cómo lo voy a conseguir?

Integración – Hace referencia a la cohesión interna de la empresa, a que se mantenga el equilibrio y el orden de la empresa. Tiene que haber un orden que permita que todas las partes de la empresa estén interrelacionadas y por lo tanto ordenadas.

Latencia – Necesita que cada una de las partes que hacen posible el funcionamiento del sistema interiorice los valores y los objetivos de esa empresa, de ese sistema social. La empresa se encarga de que socialices en la empresa, es decir, que aprendas a vivir dentro de la empresa.

LA BUROCRACIA

Aplicar el criterio de racionalización de las sociedades modernas, que nace en Europa, pero luego se extiende, ya no se tienen como vías de resolución para conseguir tus objetivos la religión ni los sentimientos, sino que se aplica la ciencia. Para que la organización obtenga sus objetivos.

Es un tipo de organización de forma jerárquica donde prima el criterio de eficiencia, para alcanzar su objetivo.

5 carácterísticas de la burocracia

1. Organización jerárquica – cadena de mando
2. La competencia de esa persona son los medios de selección
3. Predefine una serie de códigos, canales o normas.
4. Toda la comunicación en una burocracia es por escrito
5. Relaciones de tipo formal, es decir, impersonal.

LA EMPRESA COMO INSTITUCIÓN SOCIAL

Institución social – es un pilar fundamental de la sociedad

La empresa satisface unas necesidades de la sociedad, por lo que sin estas la sociedad no podría sobrevivir.

Una institución social contribuye a moldear esos valores de la sociedad, es decir, que tiene capacidad de cambiar las necesidades de las personas

SCIENTIFIC MANAGEMENT

• El diagnóstico taylorista:

Los obreros trabajan mal y saben demasiado, no son productivos, los capataces son autoritarios, se creen jefes. Los empresarios son dirigentes “autistas”, el directivo vive en otro mundo, no está en lo importante que es la producción y es una época de auge del sindicalismo

-La solución taylorista: eficiencia sin trabajadores extraordinarios. Necesito eficiencia y me vale cualquier trabajador, solo se necesitan personas que sean subordinadas gente como Schmidt, y nos indica 4 claves:

– Aplicar racionalidad y eficiencia a todos los procesos productivos de la empresa, se busca cronometrar el trabajo, es decir los obreros tienen que estar controlados para que haya un alto rendimiento

– Selección científica y entrenamiento del trabajador, Taylor necesita gente plana que solo ejecute y no piense

– Cooperación cordial entre trabajadores, que exista cierta cooperación interna en la empresa, existe una obsesión que es evitar el conflicto ya que sinónimo de caos

– Distribución equitativa de trabajo y responsabilidad, todo se decide de arriba abajo, evitando los mandos intermedios, porque la responsabilidad última es de la dirección ya que esta es la que tiene que controlar todo, estímulo monetario para que los trabajadores estén motivados y responsabilizados

LAS CLAVES DE LA ORGANIZACIÓN CIENTÍFICA DEL TRABAJO

Base científica: Taylor argumenta todo esto en base a una premisa, estímulo-respuesta, es decir si se da el mismo estímulo a todos la respuesta deberá de ser la misma

División del trabajo (Adam Smith): especialización, no existe un aumento de la productividad sino hay especialización, se necesita separar en distintas partes ese trabajo

 El cronometraje “antiobrero” porque el obrero no tomas decisiones sobre su trabajo, de esta manera el superior puede tener un control absoluto sobre toda la empresa, la mejor manera de medir algo es convertir una realidad en números. Planificación de la producción, análisis de costes. Si tienes el control de todos los procesos puedes prever los resultados, de esta manera puedes plantear una estrategia u otra “Santísima trinidad” taylorista: Pay, Profit & Productivity; pagar mejor es la manera para aumentar la productividad y así conseguir obtener más beneficios

Equidad:

tiene que haber equidad en el mismo grado de la jerarquía, equidad hace referencia a la justicia bajo un enfoque de benevolencia  Estabilidad del personal:
se pretende que haya un vínculo y proyección con la empresapara darle seguridad a la empresa y al trabajador Iniciativa
: los trabajadores (cuadros medios y altos) tienen que tener la libertad de expresar tanto su disconformidad como ideas/sugerencias sobre cualquier cosa relativa a la empresa Uníón del personal:
la uníón hace la fuerza, hay que mantener una cohesión y una uníón

EL FORDISMO

Es un sistema de producción en cadena, a gran escala y se basa en millones de “Schmidts” El taylorismo culmina en el fordismo: Comparten preocupaciones y perspectivas, es una manera más avanzada.Más que una forma de producir y trabajar es una forma de vida. Carácterísticas-Cadenas de trabajo / cintas transportadoras-Movilidad de piezas y materiales-Inmovilidad de trabajadores-Producción automática, masiva, “democrática”-Bienes estandarizados para consumo de masas-Mano de obra poco cualificada y centralizada-Tareas intensivas, específicas, monótonas y repetitivas-Salarios “razonables”, por encima de la media-Poca flexibilidad

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN

División del trabajo:

producir más y mejor con menos esfuerzo Autoridad:
el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer Disciplina:
sinónimo de obediencia Unidad de mando:
significa un solo jefe, la dualidad de mandos es una fuente perpetua de conflictos Unidad de dirección:
es un único programa para todas las acciones Subordinación al interés general:
nadie es imprescindible, ni siquiera los altos mandos Remuneración:
avivar el celo, estimular al trabajador de manera continua y perpetua Centralización:
las decisiones tienen que estar centralizadas en los más alto de la pirámide, el CEO es el encargado decuanto centralizo o cuanto descentraliza Jerarquía:
es la cadena de mando donde están cada uno de los estratos, ordenados de manera vertical; en ocasionesla manera más eficaz para la toma de decisiones es creando pasarelas de manera horizontal.

Orden:

cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa. Cada persona con sus carácterísticas tiene que tener un lugar en la empresa y por lo tanto tiene que haber unlugar para cada persona 

LAS FUNCIONES DE UNA EMPRESA

DIRECCIÓN

• Administración: es la función más importante que da lugar al plan general de acción de la empresa

Operaciones:

– Previsión: minimizar la improvisación

– Dirección: saber quién ejerce de mando en la empresa; quien decide lo que se hace o no se hace, hacer funcionar al personal

– Organización: constituir el doble organismo proveer a la empresa de todo lo que es útil

– Coordinación: armonizar todos los recursos, personal, herramientas… es decir que todos los elementos estés bien conectados/ cohesionados

– Control: tratar de fiscalizar, es decir que se desarrolle de acuerdo a las reglas establecidas y órdenes dadas

• Técnica: es la que tiene que ver con los procesos productivos (Taylor)
• Comercial: todo lo relacionado, con intercambios, saber comprar y vender es tan importante como saber fabricar bien
• Financiera: búsqueda y gerencia de los capitales
• Seguridad: función de protección (la seguridad es el perro guardián)
• Contabilidad: todo lo relacionado con balances, informes…

Si alguna de estas funciones no se cumple la empresa no puede tener éxito, todas son interdependientes y necesarias

LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

Incorpora el pensamiento humanista al management clásico

Principales contribuciones:-Organización informal: todo aquellos factores que tienen que ver con lo humano, lo social y lo psicológico. Toda empresa tiene dos perspectivas: técnica-organizativa y social-humana.-Organización bottom-up, convertir esa verticalidad de abajo arriba,- Liderazgo moral-El efecto de la psicología en la productividad y el rendimiento, como los efectos del trabajo en las fábricas impactan físicamente y psicológicamente al trabajador

ELTON Mayo

LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE (1924-1933)

National Research Council, Rockefeller Foundation y Harvard Business School, financiaron una serie de experimentos conductuales en la Western Electric (el brazo manufacturero de AT&T). En concreto, en la enorme planta de trabajo de Hawthorne, a las afueras de Chicago. Entre 1924 y 1927 estudiaron los posibles efectos de la iluminación en el rendimiento de los trabajadores en tres departamentos de manufactura diferentes. Resultados no concluyentes; no se pudo demostrar que la alteración de determinadas condiciones de trabajo cambiaba la productividad En 1927 continuaron nuevos estudios, midiendo el rendimiento de los trabajadores que ensamblan relés, según el número de horas trabajadas, los periodos de descanso, incentivos salariales, las dinámicas de grupos pequeños, especial atención a las mujeres. Resultados no concluyentes. En 1928, un encargado de Western Electric, George Pennock, se pone en contacto con Elton Mayo, profesor del departamento de Industrial Management en la Harvard Business School, en busca de asesoramiento. En una sala separada, Mayo estudió a un grupo de seis mujeres adolescentes y jóvenes ensamblando relés. Las mujeres notaron que la atmósfera era diferente, más íntima donde existía una identidad de grupo. Descubrieron una sensación de “libertad” que no tenían en la planta de la fábrica.

JANE ADDAMS

Socióloga y trabajadora social estadounidense cuya actividad prioritaria fue la asistencia a colectivos vulnerables y el inicio de la sociología aplicada, se centra en la sociología urbana Enfoque: pragmatismo, pacifismo, feminismo- Pragmatismo: Experiencia como base del conocimiento de la realidad, corriente de pensamiento filosófica norteamericana que plantea que no se puede llegar a un conocimiento de la realidad si no se experimenta previamente, es decir no se puede teorizar sin la práctica,-Hull House (1889): Primera casa de ayuda/intervención social de EEUU creada por Jane Addams, fue un centro orientado a: La acogida de personas sin hogar en Chicago La investigación de como estas personas se ven afectadas por la ciudad, utilizaba la observación participante una metodología que busca que el objeto sea igual al sujeto, La intervención, es decir, como consigo que estos colectivos vulnerables dejen de serlo- Sociología aplicada: La sociología de Chicago, se caracteriza por desarrollar una investigación de carácter empírico, que en su tiempo va a marcar un vuelco en el impacto que debe tener dicho tipo de investigación en la sociedad., sociología urbana, observación participante- Impulsa la democracia como ética social basada en la cooperación, pacifismo y bienestar social -Teoría social evangélica: Seres bondadosos por naturaleza, no son las personas son las circunstancias . La sociología requiere distancia (separarme para tener una visión objetiva), pero también tener empatía- Jane Addams influyo a muchos sociólogos y tener amistad personal e intelectual con Francés Perkins y John Dewey (filosofo norteamericano)

Karl Marx (1818-1883

Marx tiene una visión negativa sobre la división de trabajo porque para el significa alienación. Marx quiere despojar al trabajador sobre los conocimientos del trabajo, para si poder controlar al trabajador. La especialización provoca…-Empeoramiento de habilidades-Falta de entusiasmo-
Trabajo repetitivo, aburrido-Cosificación-Pérdida de profesionalidad

LA DIVISIÓN SEXUAL DEL TRABAJO

Reparto de roles se realiza en base al sexo biológico al que perteneces, tu tarea viene determinado por el sexo que tienes. Componentes:

Jerarquía y dicotomía: Trabajo productivo vs. Reproductivo

Jerarquía significa que un trabajo está por encima de otro, tiene más valor y reconocimiento, se organizan verticalmente, y hay un trabajo más importante que otro. Son trabajos dicotómicos por lo general, es decir, son incompatibles entre sí, son opuestos, porque ese trabajo viene condicionado por el sexo. Esto se materializa en trabajo productivo y reproductivo:- Trabajo productivo: trabajo relacionado con la creación de bienes, la generación de salarios sobre todo en espacios público.- Trabajo reproductivo: es el trabajo que está relacionado con el mantenimiento y el sostenimiento de la familia, tiene que ver con tener hijos y con el cuidado de las personas dependientes, con las tareas domésticas (dentro del hogar). El trabajo productivo está por encima del reproductivo y no se puede estar en los dos, o se está en uno o en otro

Androcentrismo: Normas que privilegian atributos asociados a la masculinidadEl hombre es el que controla y tiene poder, el que se dedica a las actividades más importantes. Se crean una reglas sociales que privilegian a la identidad masculina. Devalúa y menosprecia los atributos y las carácterísticas asociadas a la feminidad. Si un hombre presenta rasgos asociados a las mujeres también se les menosprecia. Sexismo cultural: Devaluación y menosprecio generalizado de la condición femenina (no solo de las mujeres).

Descripción DESCRIPTIVA

Una investigación descriptiva es aquella que busca el “qué” del objeto de estudio, más que el “por qué”. Como su nombre lo indica, busca describir y explicar lo que se investiga, pero no dar las razones por las cuales eso tiene lugar.

Descripción EXPLICATIVA

Es la que trata de explicar esa situación, trata de buscar las causas de esa situación. Responde a la pregunta de ¿Por qué se da esa situación?

• Problema multicausalidad: no hay una sola causa de una situación, cualquier fenómeno (realidad social) siempre tiene múltiples factores que explican por qué se da. Lo difícil es detectar cuales son las causas más significativa, es decir cuales son la que explican en mayor medida esa situación

• ¿Cuáles son las causas?
• ¿Cuáles son las más importantes?
• Problema multicolinealidad: La multicolinealidad es un problema que surge cuando las variables explicativas del modelo están altamente correlacionadas entre sí

Problema endogeneidad: problema es saber quién viene antes , no soy capaz de identificar cual es la causa y cuál es el efecto de esa causa, tanto la causa puede ser efecto, como el efecto puede ser la causa. (tengo educación alta porque tengo renta alta, o tengo renta alta porque tengo educación