Producto total promedio y marginal insumo constante

PRIMER EXAMEN FINAL 2018

1. La depreciación es un costo fijo, que se aplica a todos los bienes duraderos, por el desgaste que sufren y otros factores como la obsolescencia (V)

2. La empresa agropecuaria al igual que otras, se manejan en un ambiente de seguridad ya que tiene poca incertidumbre (V)

3. Los recursos de capital son proporcionados por la naturaleza, tienen gran influencia en la elección de los rubros de producción (F)

RECURSOS NATURALES

4. La tierra por ser  un recurso natural duradero por eso sufre depreciaciones (F) LA TIERRA ES UNA Plusvalía POR LO QUE NO SUFRE DEPRECIACIONES.

5. FODA es una herramienta del análisis estratégico, que permite analizar elementos internos solamente, de programas y proyectos (F) EXTERNO E INTERNO

6. Capital de operación: es el conjunto de bienes producidos por el hombre y que ayudan al proceso de producción (F) CAPITAL AGRARIO

7. Una empresa agropecuaria, es aquella que se dedica a la actividad de las finanzas (F) DESARROLLAR ACTIVIDADES PRODUCTORAS

8. El valor final de un bien, es el que se queda después del uso de un bien duradero, por ello no puede tener influencia en el cálculo de la depreciación (F) SI TIENE DEPRECIACIÓN Y SU VALOR FINAL ES EL SOBRANTE DEL CÁLCULO DE LA DEPRECIACIÓN

9. El capital de operación circulante es la que se utiliza para enfrentar la puesta en marcha de una empresa la carácterística que desaparece después de un proceso de producción (V)

10. El diagnóstico es un análisis de la situación actual, que permite demarcar la diferencia real entre lo que se llama una condición normativa y una positiva (V).

11.
El costo se extingue una vez transcurrido el tiempo requerido en el proceso de producción en tanto que el gasto dura todo el tiempo que dure la empresa(V)

12. La carácterística del presupuesto parcial que hace que sea muy utilizado en la empresas agropecuarias: es que exige un gran número de referencias, esto lo hace más preciso (F) No exige

13. Dentro de lo que se denomina capital agrario se encuentran: los bienes de consumo y el dinero empleado en satisfacer las necesidades (V)

14. El cálculo de costos se realiza con fines contables o con fines de toma de decisiones (V)

15. Uno de los beneficios del plan estratégico es que tiene un efecto estimulante en las personas. Permite pensar en el futuro, visualiza nuevas oportunidades y amenazas (V)

PRIMERA

1. Dos productos son competitivos cuando aumentan su producción al transferir los recursos de un producto a otro (F) DISMINUYEN SU PRODUCCIÓN

2. En el proceso de planificación se realiza la identificación y definición del problema. Qué producir?. Cuánto producir?. Y cómo producir?

(V)

3. El costo total se obtiene dividiendo los costos totales por costo unitario (F) ES LA SUMA DEL COSTO VARIABLE MAS EL COSTO FIJO

4. La autoridad se ejerce al tomar decisiones solamente (F)

AL TOMAR DECISIONES Y CONOCER LOS RIESGOS QUE CONLLEVAN

5. Capital agrario es el conjunto de bienes producidos por el hombre y que ayudan al proceso de producción (V)

6. Una estructura de organización es eficiente si facilita la obtención de los objetivos deseados, el costo máximo de imprevistos (F) COSTO MÍNIMO

7. La administración de empresas agropecuarias están interesada en las decisiones que no afectan la rentabilidad de la empresa (F) QUE AFECTAN LA RENTABILIDAD DE LA EMPRESA.

CITO

El VAN es un indicador que tiene las siguientes aplicaciones:

Determinar la rentabilidad de un proyecto en sí. Jerarquizar varios proyectos.

Principios administrativos:

Planear. Organizar. Integrar. Dirigir. Evaluar.

Recursos con que cuenta una Empresa Agropecuaria:

Humanos. Capital y Natural.

Las medidas de resultados económicos:

Ingreso Bruto. Costos directos. Costos fijos efectivos. Resultado Operativo. Consumo de la producción

Administración. Según Garoin:

la ciencia y el arte de combinar ideas, facilidades, procesos, materiales y gente para producir y mercadear un producto o servicio valioso.

Empresa Agropecuaria:

es un proceso de toma de decisiones en donde se trata de minimizar los recursos de las empresas agropecuarias.

Clasificación de los problemas que debe afrontar el administrador de la empresa agropecuaria:

Problemas de organización. Financieros. Administrativos. Del mercadeo.

Procesos administrativos:

Planificación. Organización. Ejecución. Control. Coordinación e Integración

Ciencias con la que se relaciona la administración:

Economía. Matemática. Informática y Contabilidad.

El análisis de los principios económicos supone condiciones de competencia perfecta, o sea, que se deben cumplir las siguientes condiciones:
Cada unidad económica debe ser tan pequeña comparada con el mercado. Todos los mercados se deben ver libres de interferencias institucionales. Todas las unidades económicas deben poseer información adecuada.

Algunos supuestos complementarios a la Ley de los Rendimientos físicos decrecientes, según Stigler son:

La ley se refiere a cantidades por unidad de tiempo. Es una ley tecnológica, que solo muestra la relación que existe entre los factores, empleados y producción. Por ser una ley tecnológica, no puede ofrecer una ayuda directa. Las unidades de los diversos factores son homogéneos.

Formas en que se combinan los factores o insumos (Relación insumo-insumo):

Proporciones fijas. Tasa de sustitución constante. Tasa de sustitución variable.

Recursos de la empresa agropecuaria:

Recursos de capital. Humanos y Natural.

Factores que afectan a la amplitud de mando:

La competencia del administrador y el subordinado. El grado de dispersión física. El grado en el cual los rendimientos son estandarizados.

TEMA DE ADMINISTRACIÓN

Define empresa agropecuaria:

es un proceso de toma de decisiones en donde se trata de minimizar los recursos de las empresas agropecuarias.

Define capital agrario:

es el conjunto de bienes producidos por el hombre y que ayudan al proceso de producción.

Depreciación:

es la pérdida de valor que sufre un determinado activo como consecuencia del paso del tiempo o de un ajuste en la oferta y la demanda del mismo.

Capital:

suma de las propiedades de un individuo o una corporación, en un momento dado, a diferencia de los ingresos derivados de esas propiedades a lo largo del tiempo.

Áreas de la administración de empresas agropecuarias:

Producción

: sistemas de producción, relación insumo producto.
Qué producir y qué combinación de insumo y producto usar.

Mercadeo

relaciones de oferta y demanda, informaciones sobre precios de productos e insumos.
Dónde, cuándo y cómo comprar y vender insumos y productos.

Finanzas

obtención y usos de fondos para comprar bienes y servicios. Responde a cuestiones como dónde se adquirirán los fondos, con qué términos se adquirirán, cómo se pagaran y para qué serán utilizados.

Citar la clasificación del recurso capital de operación de una empresa agropecuaria:

De inversión.De operación.

Principios de la estructura de la organización:

de la unidad de objetivos. De la eficiencia.

El medio ambiente de la empresa podría considerarse formado por varios factores citar algunos de los factores:

El medio ambiente físico y biológico. El medio ambiente económico.El medio ambiente social. El medio ambiente tecnológico. El medio ambiente instituciones. El medio ambiente educacional.

Explica la diferencia que hay entre costo y gasto:

Costo

: es el desembolso que se realiza para producir un determinado producto. Alquiler, mano de obra, compra de semillas, fertilizantes, maquinarias y equipos.

Gasto

es el desembolso general que realiza la empresa para el desarrollo de sus actividades.

RESUMEN

La categoría de los costos son:

costos fijos y variables.

Principales funciones de la administración de empresa agropecuaria:

organizar, planificar, ejecutar y contratar.

Estrategias utilizadas para obtener datos en una empresa agropecuaria:

diagnóstico, análisis y registros.

Condiciones que debe reunir un administrador de empresa agr: debe ser responsable en la empresa en la que trabaja, tomar decisiones, hablar con el personal que está a su cargo, verificar los trabajos y ser amable con sus trabajadores.

Costo de capital:

es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de financiamiento, este costo puede ser explicito e implícito.

Amortización:

el concepto suele usarse al respecto a la depreciación de un valor en el tiempo, ya que se lo divide en diferentes periodos.

Costo de oportunidad:

es un concepto económico que permite nombrar al valor de la mejor opción que no se concreta.

Medir el éxito de la gestión financiera y el progreso de un año u otro de un mes a otro mes, es uno de los objetivos más importantes de los registros de una empresa agropecuaria (V)

Los datos sobre planes públicos o privados de un fomento o de desarrollo agrícola existe en cada regíón son datos de fuente primaria en una empresa agropecuaria (V)

En una empresa en producción los datos sobre climatología son datos de fuentes secundarios (F) PRIMARIOS

El gerente de una empresa agropecuaria cumple un rol de ejecución dentro de las funciones de administración (V)

Si el resultado de un análisis demuestra perdida en la administración de una empresa agro. Se puede obviar y seguir trabajando con la esperanza de que la situación mejore en el futuro (F) NO SE PUEDE OBVIAR Y SEGUIR TRABAJANDO

Tipos de presupuestos:

globales o totales, parciales, de inversión y otros métodos de planificación. 

Etapas de un plan estratégico:

Definición de la misión. Análisis externo e interno

Determinación de objeticos estratégicos

Matriz de análisis FODA.Limitaciones y recomendaciones

Beneficios del Plan Estratégico:

Mejora el desempeño de la empresa

Permite enfrentar los propios problemas de las empresas.

Ventajas de los registros:

Facilita los datos para pagar impuestos a la renta. Provee informaciones básicas para la toma de decisiones.Determinación de rentas y remuneraciones. Proporciona el inventario de los bienes existentes en la empresa.

Carácterísticas del presupuesto parcial:

rapidez y sencillez de los cálculos, no exige un numero grande de referencias, empleo de casos sencillos y sistema de respuesta adoptado a numerosas preguntas.

Las fortalezas deben:

utilizarse  Las oportunidades deben:
aprovecharse   Las debilidades deben:
eliminarse  Las amenazas deben:
sortearse

ANÁLISIS FODA

Fortalezas

Son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa y proyecto de otros de igual clase.

Oportunidades

Son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Debilidades

Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Amenazas

Son situaciones negativas, externas a la empresa, que pueden atentar contra esta.

Factores internos:

– Fortalezas (punto fuerte):

Buena infraestructura y equipamientos. Belleza natural, paisajes y atractivos. Posición geográfica buena. Alto conocimiento, y positiva imagen y posicionamiento. Recursos humanos adiestrados.

Debilidades (punto débil):

Existencia de barreras sociales fuertes. Falta de acondicionamiento en la empresa. No se han definido políticas claras de desarrollo industrial y de atracción de inversiones. Débil apoyo a los micro-emprendimientos e ideas. No lograr, a nivel local, una política institucional coherente, con instituciones de referencia y con objetivos colectivos. Excesivo individualismo.

Aspectos que son diferentes de un trabajo a otro:

lugar de trabajo, índole del trabajo, dificultad o facilidad para hacer el trabajo, atención requerida.

Principio de los rendimientos, funciones de producción o respuesta:

es la relación que existe entre la cantidad de insumos que se utilizan por unidad de tiempo y el volumen de la producción que se obtiene de la misma.

Factores externos:

– Oportunidades:

Crecimiento de la demanda.Apertura de nuevos mercados y/o nichos internos de exportación. Incremento en la organización de conversiones, congresos, etc. Regionalismo y alianzas estratégicas que permitan dar un mayor valor agregado al territorio.

– Amenazas:

Inexistencia de liderazgos claros débil cooperación, coordinación y articulación entre el sector público y privado. La asistencia a las empresas para la mejora competitiva es poco adecuada. Pronósticos climáticos poco alentadores (sequías). Probable aumento de migraciones de personas sin recursos y de naja calificación. Depreciación constante de la moneda.

Algunos supuestos complementarios a la ley de los rendimientos, según Stigler:

la ley se refiere a cantidades por unidad de tiempo. Es una ley tecnológica, que solo muestra la relación que existe entre los factores, empleados y producción. Por ser una ley tecnológica, no puede ofrecer una ayuda directa. Las unidades de los diversos factores son homogéneos.

Clasificación de los costos:

costo fijo, costo variable, unitario, marginal, total, de oportunidad.

PRODUCTO-PRODUCTO:

productos conjuntos, competitivos, complementarios y suplementarios.

Costos totales:

es importante en el análisis de producción y precios en el corto plazo.

Costo fijo total:

son aquellos en que la empresa incurre con independencia del volumen de producción en un periodo determinado.

Costo variable total:

es el que resulta de añadir insumos variables y que originan aumentos en la producción.

Costo unitario:

tienen interés para la empresa en la determinación de los ingresos netos de la misma en un periodo de producción determinado.

Costo marginal:

es el aumento en el costo variable total al obtener una unidad mas de producción.

Costo de oportunidad:

valor de los bienes alternativos que se dejan de producir porque los recursos utilizados no pueden destinarse ya a otros usos.

Condiciones para maximizar el ingreso neto:

el costo marginal debe ser igual al precio del producto. El CM debe ser creciente. El ingreso total debe ser mayor que los costos variables totales.

Elementos de la organización:

objetivos de la org. Planes y políticas. Especificación del trabajo. Departamentalización. Amplitud de mando. Delegación de autoridad.

Diseño de la organización:

teorías de la org. Comprensión de la org. La org. Y el medio ambiente. Organigrama.

Dotación del personal:

planificación, reclutamiento, selección y capacitación.