Entorno de una empresa

Guiá de Desafíos de la administración de personal

Desafíos DE ARH

  • ENTORNO

Vienen dadas por fuerzas externas que están fuera de control de la dirección pero que influyen en la organización


EXIGENCIAS DEL ENTORNO (LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS)


  • Internet:


    Internet es la uníón de todas las redes y computadoras distribuidas por todo el mundo, por lo que se podría definir como una red global en la que se conjuntan todas las redes que utilizan. Capacitarse por la red, rotación de trabajadores más rápida, velocidad de trámites, menos burocracia.

  • DIVERSIDAD DE LA FUERZA LABORAL:


    La diversidad de la plantilla laboral favorece el intercambio de ideas entre distintas personas que a su vez nutren su propia opinión, a la larga los convierte en personas más eficientes con un mayor y mejor criterio.

  • Globalización:


    Es un fenómeno inevitable en la historia humana que ha acercado el mundo a través del intercambio de bienes y productos, información, conocimientos y cultura. En las últimas décadas, esta integración mundial ha cobrado velocidad de forma espectacular debido a los avances sin precedentes en la tecnología, las comunicaciones, la ciencia, el transporte y la industria.

    TLC CEU,  TLC EEUU, MERCOSUR,  Asía PACIFICO

  • Legislación:


     Conjunto de leyes a través del cual se ordena la vida en un país, es decir, lo que popularmente se llama ordenamiento jurídico y que establece aquellas conductas y acciones aceptables o rechazables de un individuo, institución, empresa, entre otras. 

    Ejemplos: Discriminación de la mujer, Acoso sexual, Sida

  • EMPLEO JUSTO:


    Los derechos en el trabajo, las oportunidades de empleo, la protección social y el diálogo social


    El objetivo de la legislación y las normativas sobre igualdad de oportunidades en el empleo: una situación en la que las decisiones de empleo no se ven afectadas por una discriminación ilegal.  La mejor forma de lograr un empleo justo consiste en tomar decisiones sin tener en cuenta: 

    La raza, el sexo, la religión, el origen nacional, el color, la edad, las minusvalías

  • Evolución DEL TRABAJO Y EL PAPEL DE LA FAMILIA:


    Cada formación social desarrolla un tipo específico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las carácterísticas de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitución misma de la humanidad como especie social está vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte, el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones más atendidas.

    Ejemplos: el matrimonio trabaja, horarios mas flexibles, trabajo en casa, uso de robótica

  • CRECIMIENTO DEL SECTOR SERVICIOS Y CARENCIA DE Calificación:


    El sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las actividades relacionadas con los servicios no productores o transformadores de bienes materiales. Generan servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de cualquier población en el mundo. Incluye subsectores como comercio, finanzas, cultura, espectáculos, la administración pública y los denominados servicios públicos. Dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores (sector primario y sector secundario). ejemplos Se crean nuevos trabajos todos los días, Se requiere de mayor capacitación luego de los estudios formales para enfrentar los trabajos.

EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS

Vienen dadas por cuestiones o problemas internos. Sin embargo, suelen derivarse de fuerzas externas del entorno, ya que ninguna empresa funciona en forma aislada.

  • Posición COMPETITIVA:


     Una ventaja competitiva es cualquier carácterística de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás. Hay que saber explotar las oportunidades y neutralizar las amenazas, el control de costos, la calidad y las capacidades distintivas son centrales en la posición competitiva de una empresa.

  • Descentralización:


     Alude a un sistema propenso a transferir de un determinado centro de toma de decisiones, un conjunto de atribuciones, funciones, facultades, actividades y recursos, a los niveles inferiores de la organización.

  • REDUCCIÓN DEL TAMAÑO “DOWNSIZING”:


    Reducciones periódicas de la fuerza de trabajo en las empresas, los despedidos no son hoy necesariamente malos trabajadores, problemas con el compromiso emocional del trabajador.

  • Reestructuración DE LA EMPRESA:


    Las reestructuraciones empresariales constituyen un proceso natural en la vida de las empresas. Por restructuración debe entenderse cambio, en algunos casos, un cambio importante. Y estos cambios, ya sean abordados en un plazo largo o de forma urgente son propios de empresas en fase de expansión o madurez. De hecho, las reestructuraciones son la esencia del aumento de productividad y de la regeneración de las empresas.

  • EQUIPOS DE TRABAJO AUTO-DIRIGIDOS:

    Son aquellos equipos y grupos que carecen de un líder establecido que ejerza el poder y en los cuales se toman las decisiones de manera conjunta en base a sus necesidades. Los equipos auto dirigidos están basados en la filosofía del “empowerment”, que busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con el propósito de que el personal tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.

  • CULTURA ORGANIZATIVA:


    Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

  • Tecnología:


    Se define como el conjunto de conocimientos y técnicas que, aplicados de forma lógica y ordenada, permiten al ser humano modificar su entorno material o virtual para satisfacer sus necesidades, esto es, un proceso combinado de pensamiento y acción con la finalidad de crear soluciones útiles. La Tecnología responde al deseo y la voluntad que tenemos las personas de transformar nuestro entorno, transformar el mundo que nos rodea buscando nuevas y mejores formas de satisfacer nuestros deseos.

  • OUTSOURSING:


     Es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa porción de negocio. Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa.