Ejemplo de analisis pest de una empresa

Definición de estrategia: es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio la empresa esta o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser. Evolución: Dirección por control, Dirección por extrapolación, Dirección por anticipación, Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas. Enfoques: Enfoque racional, Enfoque organizativo, La aproximación integradora. Niveles de la Estrategia: Estrategias Corporativas o de Empresas, Estrategias competitivas, o de Negocio, Estrategias funcionales. Ventajas de un Proceso Racional de Decisión Estratégica: 1-Facilita un análisis mas sistemático, lógico y racional de la decisión que se deba adopta. 2-Permite a la empresa ser mas proactiva que reactiva al definir su propio futuro. 3-Facilita la comprensión a todos los miembros de la organización de lo que la empresa quiere hacer. 4-Ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas. 5-Facilita la evaluación de la marcha de la estrategia. 6-Permite la participación de las personas.

Entorno: es todo aquello que es ajeno a la empresa como organización. Se refiere a lo externo. El entorno de la empresa está formado por todos los factores externos que influyen sobre sus decisiones y resultados. Niveles: Entorno General, Entorno Especifico.Variables: grado de estabilidad, de complejidad, de diversidad, de hostilidad. Análisis del Entorno General. Objetivo: identificar los factores que desde la perspectiva del sistema económico y social general afectan a la actuación de la empresa. Se trata de realizar un adecuado diagnostico de la situación actual y futura con el propósito de detectar las amenazas y oportunidades que dicho entorno ofrece a la actuación de la empresa tanto en el momento actual como en el futuro. Modelo de las Cinco Fuerzas (PORTER)Constituye una metodología de análisis estándar para investigar acerca de estas oportunidades y amenazas. La rivalidad entre los competidores existentes. La posibilidad de entrada de nuevos competidores. La amenaza de los sustitutos. El poder de negociación de los compradores. EL poder de negociación de los proveedores. Segmentación del Sector. Grupos Estratégicos. Un grupo estratégico es el conjunto de empresas en un sector que siguen una misma o similar estrategia a lo largo de las dimensiones estratégicas. Análisis de los Competidores Investiga el comportamiento de los rivales directos de una empresa para identificar cual es la estrategia que siguen y así saber cuál debe ser la nuestra para hacerles frente, o bien predecir cuáles serán sus reacciones ante movimientos nuestros.

 

ANÁLISIS INTERNO: Persigue identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva. La identidad de la empresa: El objetivo es determinar el tipo y características fundamentales de la firma: edad, tamaño, campo de actividad, tipos de propiedad, ámbito geográfico estructura jurídica. El perfil estratégico de la empresa: Es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus puntos débiles a través del estudio y análisis de las áreas funcionales de la empresa. La Cadena de Valor: desagregación de la empresa en las actividades básicas que es precios llevar a cabo para vender un servicio. Cada actividad incorpora una parte del valor asociado al servicio final y representa, asimismo una parte del coste total de dicho servicio. La cadena de valor es una parte del sistema de valor que es la suma de todas las cadenas de valor. Objetivo: identificar las fuentes de ventajas competitivas para la empresa. Es decir, los aspectos que más contribuyen a la generación del valor total obtenido. Benchmarking Es una herramienta de análisis interno que permite evaluar si lo que estamos haciendo es lo mejor, tanto por el coste como por el resultado. Hay que comparar lo que hacemos nosotros con lo que hace la competencia. No es un proceso fácil, pues la empresa a imitar no se deja. Matriz de Crecimiento- Cuota de Mercado Objetivo: intenta determinar la asignación de recursos más adecuada entre los distintos negocios de la empresa. Determina lo que generan recursos netos y los que lo absorbe.

STAKEHOLDERS Son personas o grupos de personas que tienen objetivos propios de manera que la consecución de dichos objetivos está vinculada con la actuación de la empresa. El conflicto de objetivos entre los grupos, aparece como consecuencia de la incompatibilidad de alcanzar las expectativas de todos ellos en los niveles deseados. Análisis Estratégico de los Grupos de Interés:La identificación de los grupos de interés y sus objetivos, La valoración de la importancia de cada grupo, Las implicaciones para la dirección empresarial. El Gobierno de la Empresa Al problema del control de la propiedad sobre la dirección y los mecanismos disponibles para ejercer dicho control se le conoce como gobierno de la empresa.Mecanismos de control interno de directivos:Supervisión directa, Los sistemas de incentivos Mecanismos de control externos de directivos: El mercado de empresas, El mercado de capitales, El mercado de trabajo de directivos, El mercado de bienes y servicios finales: . Contratos blindados (paracaídas dorado): son contratos de trabajo de los directivos  de alto nivel que contienen indemnizaciones cuantiosas en caso de que el directivo abandone la organización. Defensores: permiten a los directivos tener una visión a largo plazo. Detractores: son un seguro contra la incompetencia, una retribución al fracaso.