Organización lineal asesorada
Autoridad funcional
Requiere de uno o varios jefes que intervengan en varias secciones o deptos. Cuando se trata de mantener la uniformidad de criterios para lograr que las políticas implementadas se apliquen en forma constante y semejante o bien para que determinado procedimiento se siga de forma constante y uniformemente.
MÉTODOS DE ORGANIZACIÓN
Método de Línea recta o militar (escalar)
Este es el sistema de organización más antiguo, se hace en la autoridad de una sola persona que por lo Gral. Es el dueño: este da sus instrucciones a los demás de una manera directa y los subordinados son responsables únicamente ante ello. Representa una cadena de mando directa de responsabilidad y autoridad, sobre que es la organización lineal pura en la que todos los integrantes realizan trabajos igual bajo una misma dependencia. Sus carácterísticas son: precisión, solidez, rapidez y sencillez.
Ventajas
Precisión, consiste en la exactitud de las funciones y responsabilidades permitiendo que sus miembros conozcan que y ante quien son responsables. Delimitación de responsabilidades; todos están sujetos a un solo control. Disciplina más fácil conseguirse cuando el individuo responde ante una sola autoridad. Sencillez; la relación lineal es simple, cualquiera puede entenderla. Flexibilidad; es flexible en lo que respecta a la toma de decisiones.
Desventajas
Sobre cargo de trabajo, impide la cooperación de unos al ser inflexible en la autoridad ya que no permite el consejo, desplaza por completo el principio de especialización, centra de forma definitiva la autoridad.
Aplicación; casi siempre radica en una pequeña empresa normalmente de un solo propietario quien está a cargo de la compañía.
Método funcional
F.W. Taylor dio un nuevo método que denominó plan funcional el cual toma como base el principio de la división de trabajo y la especialización en el más alto grado.
Ventajas: llegar a la perfección al realizar una labor. Adiestra a lo obreros de tal manera que este llega a ser un experto. Es posible hacer los cambios que se ameriten. El trabajo difícil lo divide en varias funciones simples. La operación es consecuencia de la coordinación. Resulta sencillo encontrar supervisores cuyo adiestramiento será sencillo y costo bajo.
Desventajas
La disciplina tiende a desintegrarse entre los ejecutivos. La iniciativa personal es limitada. Se puede descuidar la acción del trabajo en conjunto con la división de control.
Su aplicación: la organización funcional necesita del auxilio de la organización lineal en cuanto a mando y disciplina. Este tipo de org. Vino a solucionar los problemas de duplicidad de funciones y sobrecarga de trabajo en el método de org. Lineal.
Método lineo funcional
Es una combinación del lineal y funcional eliminando las deficiencias e inconvenientes de ambos y a la vez aprovechando sus ventajas lo que crea una estabilidad más adecuada al sistema, permitiendo un buen control y la eficiencia del trabajo.
Ventajas
Se eliminan los inconvenientes de la org.
Lineal y funcional, dando mayor flexibilidad y eliminando la rigidez de los métodos lineal y funcional. Propicia adiestramiento de los jefes de línea.
Desventajas:
la relación unifuncional es difícil y delicada. Los funcionarios de línea a veces confían demasiado en los planes ejecutivos funcionales. Existe irresponsabilidad de los asesores.
Aplicación: resultaría para una empresa que requiera parte de la rigidez del método lineal y la especialización del método funcional, sin importar su tamaño o giro, permite la realización equilibrada en la compañía.
Método de staff o asesor
El staff o asesor es una relación asesora por naturaleza y que se puede operar solamente puesto que es de una rama únicamente de la línea cuya función es pensar, por lo tanto su autoridad es limitada a sus idead y sugerencias exclusivamente no siendo responsable de las ordenes o instrucciones que dé en cadena escalar en función del funcionario en línea.
Ventajas: fundamentada en la especialización de las funciones planteadas de antemano. Los funcionarios de línea cuentan con el asesoramiento de especialistas. Propicia la continuación de las funciones lineales. Delimitan los campos de acción, así como las responsabilidades y la unidad de mando. Sirve de instrucción a los funcionarios de línea.
Desventajas: puede dar lugar a confusiones y malos entendidos entre asesores y funcionarios de línea. Es efectivo, pero puede resultar negativo si no propicia un ambiente de comprensión entre asesores y ejec. De línea. Los ejecutivos creerán que el staff debilita su autoridad si no hay buena comunicación.
Aplicación: tiene la facilidad de adentrarse a cualquier magnitud por lo que puede encontrarse en cualquier empresa.