La estrategia es la forma de vincular e insertar a la empresaen el medio exterior

LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

El concepto de estrategia y las carácterísticas de las decisiones estratégicas Estrategia es la forma de vincular e insertar a la empresa en el medio exterior Emprender acciones ofensivas o defensivas, posición defendible y rendimiento superior a la inversión realizada. Patrón de decisiones coherente, unificado e integrador, dirigido al logo de una ventaja competitiva sostenible con el objetivo de maximizar beneficios a largo plazo. IDEAS BÁSICAS: – Proceso interactivo entre la empresa y el entorno – Condición: existencia de otros agentes o empresas que compiten con sus propias estrategias por recursos, clientes o rentabilidad – Objetivo: hacer a la empresa más competitiva; rentabilidad superior a la de sus competidores. Características de las decisiones estratégicas: Alta incertidumbre,naturaleza compleja,afectan al conjunto de decisiones de la empresa,planteaminto integrado en la organización,camios en las organizaciones y red de relaciones exterires,

Buenas y malas estrategias: Buena estrategia;Diagnóstico acertado del reto,diferente de los competidores,visión global de como enfrentarse al reto básico y superar los obstáculos,deficinio de acciones coherentes y coordinadas entre si. Malaestrategia: mal análisis del problema,confundir los objetivos con la estrategia,mala deficnion de los objetivos,inercia organizativa,paradoja de icaro,identificar el proceso estratégico como un proceso formal.

1.2 NIVELES DE ESTRATEGIA: Necesidad de distinguir niveles de actuación estratégica, sobre todo en empresas diversificadas (distintos productos y/o mercados): a)Estrategia global o corporativa:• Orientación básica de la empresa en su conjunto • Contenidos: misión, objetivos, ajuste empresa-entorno, búsqueda oportunidades para crear valor, definición del campo de actividad etc. • Creación de sinergias: integración y complementariedad de las distintas actividades más allá de los resultados individuales. Estrategia competitiva o de negocio: • Necesaria en empresas multi actividad • Cómo competir mejor en un negocio

• Contenidos: creación y mantenimiento de VC, creación, mejora y explotación de RYC valiosos, etc. Estrategias funcionales: • Cómo utilizar mejor los recursos en cada área funcional • Nexo de uníón entre estrategia global y planes concretos • Contenidos: área de producción, comercial, financiación, I+D, etc.

1.1.3. Unidades estratégicas de negocio: CONCEPTO: Conjunto homogéneo de actividades o negocios para los que es posible formular una estrategia propia pero diferente de las otras actividades y/o unidades estratégicas ¿POR QUÉ ES NECESARIO Y ÚTIL DEFINIR UEN? – No existe una posición competitiva global posiciones competitivas diferentes para cada actividad – El entorno competitivo específico es diferente para cada actividad se requieren actuaciones diferentes – Cada negocio tiene sus propios factores de éxito y requiere competencias distintas CRITERIOS DE IDENTIFICACIÓN DE LAS UEN – Carácterísticas de los productos, de los mercados o de los procesos de producción utilizados (tecnología)

1.2. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SU RESPONSABILIDAD

1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica: El proceso descrito es “racional” e “intencionado”: proceso ideal VENTAJAS: • Facilita un análisis sistemático, lógico y racional de la decisión • Permite a la empresa ser más proactiva que reactiva al definir su futuro • Facilita la comprensión a los miembros de lo que se desea hacer • Facilita la evaluación de la marcha de la estrategia o control estratégico • Permite la participación de más personas en el proceso LIMITACIONES: racionalidad limitada del decison(infor incompleta,satisfacción objetivos.) aprendizaje en el proceso(proceso fragmentado,proceso de prueba y errosr) aspctos políticos del proceso(grupos ocn objetivos disitntos,grupos con mas poder condiconan) el azar.

1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas: Dos cuestiones importantes: • Identificación de las personas que tienen alguna responsabilidad en: – La adopción de decisiones estratégicas – La gestión de propio proceso de dirección estratégica

• Funciones de las distintas personas implicadas en el proceso Primera responsabilidad: alta dirección funciones concretas – Orientar el proceso mediante la definición misión, visión y objetivos estratégicos – Dirigir el proceso – Desarrollar, obtener y movilizar RYC – Buscar rentas empresariales: creación de valor para los capitales invertidos – Gestionar conflictos de intereses entre los grupos de interés – Relacionar la empresa con otros agentes, en especial del entorno

Dos consideraciones finales

Distinción entre grandes empresas y pymes: – El proceso y reparto de funciones y responsabilidades descrito se adaptan mejor a una empresa grande y cotizada – En las pymes, funciones concentradas en una o muy pocas personas y se llevan a cabo de manera más informal – En esencia, las fases del análisis son las mismas

Distinción entre análisis-formulación e implantación: – Responsabilidad análisis-formulación muy concentrada en pocas personas – Responsabilidad implantación: todos los niveles de la jerarquía y todas las personas de la organización