Estilos de direccion a traves de la historia
Cuáles son las funciones de la dirección:
Planificación (previsión de todo lo que se vaya a hacer-objetivos-políticas-procedimientos-normas-presupuesto)
Organización (diseñar estructura con reparto de funciones y organigrama)
Ejecución (llevar a cabo lo planeado) Coordinación (trabajar sincronizadamente)
Control (vigilar departamentos para que lo planeado sea lo ejecutado Nombre y explique brevemente los estilos de dirección:
Autocrático (impone normas y criterios sin consultar con nadie – diseña planifica y asigna trabajo, suele generar ambientes tensos)
Paternalista (actitud protectora con subordinados, se interesa por ellos, pero toma las decisiones y tiene máxima autoridad)
Laissez faire (no interviene en decisiones, no da instrucciones, no motiva, da libertad. Genera desconcierto)
Democrático (equilibrio entre autoridad y libertad de empleados, clima agradable de trabajo pero no siempre eficiente)
Burocrático (estructura jerárquica con normas y pautas rígidas, todo se desarrolla conforme a ellas)
Institucional (jefe se adapta a situación de trabajo, buen comunicador, tolerante, confianza en colaboradores, fomenta participación y recompensa trabajo)
¿Que reglas debemos tener en cuenta al momento de delegar funciones?
Delegar funciones que puedan ser desempeñadas por otros (fáciles y rutinarias) / Otorgar autoridad y responsabilidad / Necesario incentivar aceptación de responsabilidades / Ofrecer formación y preparación para asumir responsabilidades / Supervisar el trabajo ofreciendo retroalimentación positiva y constructiva / Ofrecer apoyo cuando lo soliciten ¿Cuáles son las ventajas de delegar funciones?Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y asumir responsabilidades / Motiva a los trabajadores / Facilita la comunicación / Aumenta la participación en la empresa / Permite al directivo centrarse en las decisiones mas importantes ¿Cómo definimos Liderazgo?
Influencia que una persona (líder) ejerce sobre un grupo para obtener un resultado / un líder es la persona capaz de influir y guiar grupos o individuo ¿Qué entendemos por TEORÍA X y TEORÍA Y?
Douglas McGregor dice que hay 2 modelos de personas en su actitud frente al trabajo:
Teoría X:
No les gusta trabajar, trabajan por dinero, no asumen responsabilidades, prefieren que les manden Teoría Y:Aman el trabajo, son activos, asumen responsabilidades, son creativos, independientes ¿Cuales son las Cualidades de un líder?
Brillante (destaca entre los demás) / Con visión de futuro / Activo (iniciativa para tomar decisiones y asumir riesgos) / Buen comunicador (saber transmitir mensajes y captar atención) / Convincente en la negociación / Inspira confianza y contagia entusiasmo / Exigente consigo mismo y con los empleados / Carismático (habilidad natural para persuadir a sus seguidores ¿Cómo definimos a la motivación?
Deriva de motivus o motus (causa del movimiento) def: señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción ¿Qué entendemos por cultura organizacional?
Suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización Nombre y explique tipos de Cultura organizacional Fuerte:
Todo el personal se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización, es compartida por todos sus miembros Débil:
Poco convencimiento con los valores y el control se ha de ejercer a través de exhaustivos procedimientos y burocracia, los valores son impuestos ¿Cuáles son los pasos para el cambio organizacional?
Sentir que en verdad hace falta un cambio / Tener clara la visión y la situación actual, incluyendo sist. administrativo, tecnológico y humano / Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado / Definir necesidades y recursos / Diseñar las estrategias para alcanzar las metas / Crear actividades, responsabilidades y horarios / Evaluar resultados ¿Cuáles son las razones por las cuales los individuos se resisten al cambio?
Hábito (cambiar cosas a las que uno se acostumbró) / Seguridad (Amenaza su sensación de seguridad, si una empresa amenaza con despedir 20mil personas, los empleados pueden sentir que sus empleos corran peligro) / Factores económicos (que los cambios disminuyan sus ingresos) / Temor a lo desconocido (los cambios te enfrentan a la ambigüedad e incertidumbre, no sabes que va a pasar o que puede pasar)