Fundamentos del Liderazgo: Ingredientes, Habilidades y Hábitos Clave

Ingredientes Básicos del Liderazgo según Warren Bennis

• Visión: Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer profesional y personalmente, y la fuerza para persistir en caso de contratiempo e incluso de fracaso.
• Pasión: Tiene una pasión fundamental por las promesas de la vida, combinada con una pasión muy particular por una vocación, profesión, acción. Ama lo que hace.
• Integridad: Su integridad deriva del conocimiento de sí mismo, franqueza y madurez. Conoce sus fuerzas y sus debilidades, actúa de acuerdo con sus principios y ha aprendido por experiencia cómo aprender y trabajar con los demás.
• Confianza: Se ha ganado la confianza de los demás.
• Curiosidad: Se lo cuestiona todo y quiere aprender lo máximo posible.
• Osadía: Está deseando tomar riesgos, experimentar y probar cosas nuevas.

Las Siete Mega-Habilidades del Liderazgo según Burt Nanus

• Dominio de los Cambios: Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso cuando camina hacia él.
• Diseño de la Organización: Regula la velocidad, dirección y ritmo del cambio en la organización de forma que su crecimiento y evolución concuerda con el ritmo externo de los acontecimientos.
• Aprendizaje Anticipado: Es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.
• Iniciativa: Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan.
• Dominio de la Interdependencia: Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.
• Altos Niveles de Integridad: Es honrado, honesto, tolerante, formal, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado.

Las Características de los Líderes Basados en los Valores según James O´Toole

• Integridad: Nunca pierde de vista sus objetivos o compromete sus principios. Es simultáneamente una persona de fuertes principios y pragmática.
• Confianza: Refleja los valores y aspiraciones de sus seguidores. Acepta el liderazgo como una responsabilidad, no como un privilegio. Sirve a los demás.
• Saber Escuchar: Escucha a aquellos a los que sirven, pero no es prisionero de la opinión pública. Estimula opiniones disidentes entre sus consejeros. Pone a prueba las ideas, explora todas las posibles consecuencias, y transmite toda la gama de opiniones.
• Respeto por los Seguidores: Es un líder de líderes. Es pragmático en lo esencial pero cree pasionalmente en lo que dice y hace.

Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva según Stephen Covey

• Ser Proactivo: Es responsable de su propio comportamiento. No culpa a las circunstancias, a las condiciones o a su acondicionamiento por su comportamiento. Elige su respuesta para cada situación y cada persona.
• Empezar con el Final en Mente: Puede visualizar el futuro que quiere conseguir. Tiene una idea clara de dónde quiere ir y qué quiere conseguir. Vive la vida con fundamentos que sostiene profundamente.
• Poner las Cosas Importantes en Primer Lugar: Vive una vida disciplinada. Se centra en aquellas actividades de gran importancia aunque no necesariamente urgentes como por ejemplo, “construir relaciones, escribir objetivos personales, planes a largo plazo, hacer ejercicio,…prepararse – todo ese tipo de cosas que sabemos que tenemos que hacer pero que de alguna manera no las hacemos, porque no son urgentes.
• Pensar en Ganar-Ganar: Tiene una mentalidad “abundante”. Cree que hay mucho para todo el mundo. No cree en que para que una persona triunfe, otra tiene que fracasar. Busca soluciones sinérgicas a los problemas. Intenta encontrar soluciones con las que se beneficien todas las partes.
• Intentar Primero Entender, y Luego Ser Entendido: Escucha con la fuerte intención de entender total y profundamente a la otra persona, tanto emocional como intelectualmente. Diagnostica antes de aconsejar.
• Sinergia: Es creativo. Es pionero y explorador. Cree que el todo es más importante que la suma de las partes.
• Afinar la Herramienta: Busca continuamente mejorar, innovar y reinar. Está siempre queriendo aprender algo nuevo.

Roles y Responsabilidades de los Líderes: ¿Qué Hacen los Líderes?

Comparación de los roles, las responsabilidades, los hábitos y las acciones de un directivo tradicional, con las de los atentos, carismáticos, interesados por su grupo, espectaculares, posheroicos líderes.

Directivos versus Líderes

Directivos	Líderes
Hacen correctamente las cosas	Hacen las cosas correctas
Se interesan por la eficiencia	Se interesan por la efectividad
Administran	Innovan
Mantienen	Desarrollan
Se centran en los programas y las estructuras	Se centran en las personas
Confían en el control	Confían en la confianza
Organizan y se proveen de personal	Alinean gente con una dirección
Hacen hincapié en las tácticas, estructuras y sistemas	Hacen hincapié en la filosofía, en los valores de la esencia y en los objetivos
Tienen una visión a corto plazo	Tienen una visión a largo plazo
Preguntan cómo y dónde	Preguntan qué y por qué
Aceptan el statu quo	Desafían el statu quo
Se centran en el presente	Se centran en el futuro
Tienen una mirada en el mínimo aceptable	Tienen su mirada en el horizonte
Desarrollan procesos y horarios detalladamente	Desarrollan visiones y estrategias
Buscan la previsibilidad y el orden	Buscan el cambio

¿Se Puede Aprender a Liderar? Factores que Influyen en las Habilidades del Liderazgo

• La genética y la primera infancia
• La educación
• La experiencia
• Los fracasos
• La formación objetiva

El Liderazgo es una Cuestión de Conjunto

El proceso de aprendizaje del liderazgo es prolongado y procede básicamente de:

• Los genes y las experiencias de la primera infancia proporcionan la disposición para el liderazgo.
• Una educación en las artes liberales, configura la extensa base del conocimiento.
• La experiencia proporciona la sabiduría que se deriva de poner en práctica el conocimiento.
• La formación pule el comportamiento en áreas específicas como puede ser la comunicación.

Ideas Clave

Aunque existen algunas características comunes a varios líderes, como pueden ser el deseo de liderar, la disposición para tomar riesgos, la necesidad de conseguir objetivos, etc…, estas características no son necesariamente compartidas por todos los líderes.