Planificación Minera: Entregables, Diseño Subterráneo y Características Clave

Planificación Minera: Entregables, Diseño y Características

Principales Entregables de un Plan Minero

  1. Establecimiento de las Reservas Mineras (Límites Finales): Define la parte del recurso que es técnica y económicamente factible de extraer y procesar, para un conjunto dado de condiciones de explotación, tecnología, infraestructura y ventas.
  2. Definición de una Estrategia de Explotación de las Reservas (Secuencia de Explotación, Ley de Corte):
    • Delimitación de envolventes parciales que representen secuencias de explotación técnicamente factibles y cuyos aportes económicos se encuentren ordenados según algún criterio de optimización económica (beneficios decrecientes).
    • Como cada límite intermedio estará definido por valores específicos de precios y costos, se generará una política de valores de corte en el tiempo.
  3. Programas de Producción (Tonelaje, Ley, Finos) y Flujos de Caja: Determinación de los tonelajes y leyes de los materiales que se extraerán de la mina y se procesarán en cada período de tiempo. Estimación de los principales parámetros técnicos y económicos asociados y de los valores de corte asociados a cada período.
  4. Presupuesto y Calendario de Recursos Asociados a la Explotación (Costos de Capital y Operación): Determinación de las actividades y recursos directamente asociados con el Plan Minero y comprende actividades como:
    • Planes de desarrollo y construcción
    • Planes de exploración
    • Proyectos de manejo de materiales
    • Necesidades de personal
    • Requerimientos de equipos
    • Recursos e insumos
    • Otras necesidades
  5. Definición de los Planes y Proyectos Asociados.
  6. Análisis de Riesgos y Planes de Contingencia: Los planes y proyectos elaborados deben someterse a análisis de riesgos cuyos resultados permitan elaborar planes de contingencia (acciones de mitigación) asociados a las actividades o eventos más críticos.

Diseño de una Mina Subterránea

Infraestructura Básica

  • Túneles de acceso de personal y/o transporte de minerales y materiales
  • Piques de acceso de personal y/o extracción de minerales
  • Rampas de acceso de personal y/o transporte de minerales
  • Túneles y/o piques principales de ventilación
  • Cámaras o estaciones de chancado subterráneas
  • Piques principales de traspaso de mineral
  • Cámaras o estaciones de aire comprimido
  • Cámaras o talleres de mantención mecánica
  • Polvorines
  • Oficinas, comedores y posta de primeros auxilios

Labores de Desarrollo

  • Galerías y rampas de acceso a los cuerpos mineralizados
  • Galerías o subniveles de perforación
  • Embudos o zanjas recolectoras de mineral
  • Piques de traspaso de minerales
  • Galerías y chimeneas de ventilación
  • Galerías de transporte de mineral

Instalaciones

  • Puntos de extracción
  • Parrillas de control de tamaño
  • Estaciones de reducción de tamaño (martillos picadores)
  • Buzones de carguío
  • Subestaciones eléctricas
  • Vías férreas
  • Estaciones de bombeo

Características de la Planificación Minera

  1. Mostrar las opciones existentes: Qué distintos posibles negocios pueden visualizarse dentro de una misma mina.
  2. Buscar el mayor valor agregado: Sujeto a un nivel gestionable de los riesgos.
  3. Comunicar los resultados: De un modo entendible para los que toman las decisiones.
  4. Asegurar la calidad de la información base: Para que los resultados sean confiables.
  5. Ser global: Su objetivo central es soportar decisiones para la administración superior de la empresa.
  6. Ser integradora: Comprometer a la operación, cada uno de cuyos integrantes debe conocer y aceptar los supuestos que están incorporados en los planes.
  7. Control y post-evaluación de los planes: Para validar los supuestos incorporados y realizar las correcciones al detectarse desviaciones entre lo proyectado y lo real.
  8. Sistemas de control e información apropiados: Coherenetes con el tamaño y complejidad de cada operación. Si no hay buena información, no es posible tomar buenas decisiones.