Análisis del Punto de Equilibrio y Comportamiento de los Costos

Planteamiento 1: Comportamiento de los costos y punto de equilibrio

1. El siguiente supuesto: “Los costos totales siguen un patrón de comportamiento cuando el volumen de producción aumenta, pero siguen otro patrón de comportamiento diferente cuando el volumen de producción disminuye” corresponde a:

  1. Costos fijos totales.
  2. Costos fijos unitarios.
  3. Costos variables unitarios.
  4. Todas las anteriores.
  5. Ninguna de las anteriores.

2. El análisis del patrón del comportamiento de los costos es una función importante en el análisis del costo-volumen-utilidad. Cada costo tiene el siguiente comportamiento:

  1. Los costos variables totales varían en proporción directa a los cambios en los generadores de costos.
  2. Los costos mixtos varían de una manera no proporcional.
  3. Los costos variables unitarios siguen siendo los mismos a pesar de los cambios efectuados en los generadores de costos.
  4. Todas las anteriores.
  5. Ninguna de las anteriores.

3. La siguiente definición: “Son costos de producción científicamente predeterminados que se usan como base para las mediciones y para las comparaciones” corresponde a:

  1. Análisis de cuentas.
  2. Estándares de costos
  3. Gráficas de dispersión.
  4. Función del costo.
  5. Generador de costos.

4. El punto de equilibrio se define como:

  1. Un concepto estático que ayuda a la administración en las operaciones de planeación y control.
  2. Un análisis del efecto del volumen sobre los costos y sobre las utilidades.
  3. Un análisis costo-volumen-utilidad que proporciona información valiosa sobre el efecto que pueden tener los cambios en los costos, los ingresos y en el volumen, sobre las utilidades.
  4. Todas las anteriores.
  5. a y c pero no b

5. El siguiente supuesto: “Es una variación que surge cuando existe un alto grado de variabilidad de los costos a los altos niveles de volúmenes en vez de a bajos niveles” corresponde a:

  1. Independencia.
  2. Linealidad.
  3. Homocedasticidad.
  4. Apalancamiento operativo.
  5. Ninguna de las anteriores.

6. En un ambiente con predominio de la mano de obra, los materiales directos y la mano de obra directa son por lo general:

  1. Costos fijos.
  2. Costos semivariables.
  3. Costos variables.
  4. Costos semifijos.
  5. Ninguna de las anteriores.

7. Una parte de los costos semivariables son:

  1. Costos en los que una compañía incurre indistintamente del nivel de trabajo que se desempeñe, tales como la supervisión, la inspección o los sueldos de los reparadores de apoyo.
  2. Costos en los que una compañía incurre distintamente del nivel de trabajo que se desempeñe, tales como la supervisión, la inspección o los sueldos de los reparadores de apoyo.
  3. Costos en los que una compañía incurre diferentemente del nivel de trabajo que se desempeñe, tales como la supervisión, la inspección o los sueldos de los reparadores de apoyo.
  4. Todas las anteriores.
  5. Ninguna de las anteriores.

8. El foco de atención del análisis del punto de equilibrio está en:

  1. El solo hecho de hacer funcionar una empresa en el nivel del punto de equilibrio.
  2. El volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado.
  3. El efecto del volumen sobre los costos y sobre las utilidades dentro de un rango de relevancia.
  4. La manera en la cual un cambio porcentual en el volumen de ventas afecta los resultados.
  5. Ninguna de las anteriores.

9. El apalancamiento operativo muestra:

  1. La relación que existe entre los costos semivariables y fijos de una empresa.
  2. La relación que existe entre los costos mixtos y variables de una empresa.
  3. La relación que existe entre los costos variables y fijos de una empresa.
  4. La relación que existe entre los costos variables y semifijos de una empresa.
  5. Ninguna de las anteriores.

10. Las economías de escala suponen que, debido a que los costos de un cambio en los sistemas de producción son altos, en la medida de lo posible, las empresas deberían evitar cambiar la manufactura de una línea de producción a otra. En un ambiente de tipo tradicional, las cargas para el arranque de las máquinas y los cambios en los sistemas de producción que ocurren de manera frecuente dan como resultado:

  1. Menor cantidad de desperdicios en las máquinas.
  2. Un menor número de mano de obra directa.
  3. Menor cantidad de tiempo ocioso.
  4. Uso menos eficiente de la mano de obra indirecta.
  5. Ninguna de las anteriores.

11. El margen de seguridad concentra la atención de la administración en la importancia del mantenimiento de condiciones operativas eficientes. Un margen de seguridad bajo, acompañado por una baja razón del mismo, requiere de un esfuerzo para incrementar la razón del margen de contribución. Las técnicas que puedan emplearse para ello son:

  1. Reducción de los costos fijos e incremento de las ventas.
  2. Incremento de los costos variables.
  3. Reducción de los costos variables.
  4. Incremento de los costos fijos.
  5. Ninguna de las anteriores.

12. En la gráfica del punto de equilibrio se puede expresar:

  1. Las pérdidas que se producirán en cualquier volumen de ventas dentro de un rango relevante.
  2. Los ingresos y disminuciones por ventas.
  3. Los incrementos en los costos variables.
  4. Los costos fijos de una manera escalonada.
  5. Todas las anteriores.

13. La razón de costo variable resulta de dividir:

  1. Los costos fijos entre las ventas.
  2. Los costos fijos entre el margen de contribución.
  3. Los costos variables entre el margen de seguridad.
  4. Los costos variables entre las ventas.
  5. Los costos variables entre el margen de contribución.

14. Es un método de estimación de costos que toma en cuenta los resultados de eventos pasados por considerarse suficientes para determinar de manera clara el comportamiento de los costos:

  1. Método de ingeniería industrial.
  2. Método de mínimos cuadrados.
  3. Diagrama de dispersión.
  4. a y c.
  5. Análisis de cuentas.

15. El enfoque del margen de contribución representa:

  1. Las ventas que cubren los costos fijos y que generan un punto de equilibrio.
  2. Las ventas menos los costos variables de producción y que generan utilidad.
  3. Las ventas menos la utilidad objetiva y que generan una utilidad marginal.
  4. Las ventas menos los costos fijos de la empresa y que generan utilidad.
  5. Ninguna de las anteriores.

16. Los contadores usan frecuentemente las funciones lineales de costos para estimar las relaciones de los costos totales con base en un rango específico de productos o de insumos. Cuando se relacionan los costos totales con la producción, varios supuestos proporcionan las condiciones adecuadas para que exista la linealidad. Algunos de estos supuestos son, excepto por:

  1. El costo de adquisición de cada insumo no representa una función lineal de la cantidad adquirida.
  2. Cada producto terminado contiene la misma cantidad de mano de obra directa o de materiales directos.
  3. Todos los insumos adquiridos deberán ser totalmente utilizados.
  4. b y c.
  5. Todas las anteriores.

17. El comportamiento de los costos semivariables, a nivel total y unitario, es:

  1. Constante, en ambos, a medida que aumenta el volumen de producción.
  2. Constante para el costo total y disminuye a nivel unitario, a medida que aumenta el volumen de producción.
  3. Constante a nivel unitario y disminuye a nivel total, a medida que aumenta el volumen de producción.
  4. Aumenta a nivel total y disminuye unitariamente, a medida que aumenta el volumen de producción.
  5. Ninguna de las anteriores.

18. Los siguientes enunciados se corresponden con características de los costos fijos, excepto por:

  1. Tienden a permanecer constantes en total, dentro de ciertos márgenes de capacidad, sin importar el volumen de producción logrado.
  2. Tienden a permanecer constantes en total, en relación al volumen de producción logrado.
  3. La cantidad de un costo fijo no cambia básicamente, sin un cambio significativo y permanente en la capacidad de la empresa, ya sea para producir artículos o para prestar servicios.
  4. Estos costos son necesarios para mantener la capacidad soportiva de la empresa.
  5. Ninguna de las anteriores.

19. Existe una herramienta que, después de realizar una investigación de mercado para determinar una mezcla de ventas, ayuda a la administración a revaluar sus objetivos en términos de volúmenes, costos y precios, y a evaluar sus metas de rentabilidad:

  1. Margen de contribución.
  2. Apalancamiento operativo.
  3. Análisis de sensibilidad.
  4. Razón de costos variables.
  5. Gráfica de punto de equilibrio.

20. Existe una herramienta que, después de realizar una investigación de mercado para determinar una mezcla de ventas, ayuda a la administración a revaluar sus objetivos en términos de volúmenes, costos y precios, y a evaluar sus metas de rentabilidad:

  1. Margen de contribución.
  2. Apalancamiento operativo.
  3. Análisis de sensibilidad.
  4. Razón de costos variables.
  5. Gráfica de punto de equilibrio.