Coordinación y Coaliciones en la Teoría de Organizaciones

Coordinación en las Organizaciones

Interdependencias

La decisión óptima del propietario i depende de las decisiones del resto de propietarios. Tipos de interdependencias:

  • Compartida: Influencia mutua entre unidades. Es la menos intensa y requiere menor coordinación.
  • Secuencial: Influencia unidireccional de una unidad sobre otra.
  • Recíproca: Influencia mutua directa. Es la más intensa y requiere mayor coordinación.

Problema de Coordinación

Existe siempre debido a la complementariedad entre recursos e interdependencias. En equipos, todos los miembros comparten un objetivo, se especializan en tareas, la información está distribuida irregularmente, y se debe resolver el problema de coordinación.

Soluciones al Problema de Coordinación

Existen dos soluciones principales:

  1. Invertir en Información

    Se mantienen las interdependencias y se modifica la información disponible. Mayor información implica mejores resultados, pero tiene un coste. La coordinación óptima compara el beneficio con el coste de la información.

    Mecanismos de coordinación:

    • Expectativas mutuas: Cada miembro predice las decisiones de los demás. Coste de transmisión nulo, pero requiere resolver el problema N veces y hacer predicciones.
    • Comunicación previa de decisiones: Intercambio de información sobre estrategias óptimas. Evita predicciones.
      • Comité: Reunión física.
      • Red: Intercambio de información por correo, web, etc.
      • Estrella: Información centralizada para la toma de decisiones.
    • Diseño de reglas de decisión: Decisiones preestablecidas ante diferentes señales.
      • Sistema de intercambio de señales (centralizado vs. descentralizado).
      • Identificación de posibles reglas.
      • Elección de la regla con mayor beneficio esperado.

  2. Estructuración de Actividades

    Modifica la tecnología y los procesos para reducir interdependencias.

    Sistemas:

    • Departamentalización: Agrupación de unidades en departamentos (funcional, divisional, matricial, por proceso o proyecto).
    • Definición de puestos de trabajo.
    • Dotación de recursos de holgura.

Coaliciones

Valor Económico de la Comunicación

Incremento del beneficio al pasar de un sistema descentralizado (sin intercambio de información) a uno centralizado. Depende de la intensidad de las interdependencias y la correlación entre variables.

Definición de Coalición

No existe objetivo de grupo, la información es asimétrica y existe un problema de incentivos. La discrepancia entre eficiencia individual y colectiva genera ineficiencia. Repartición del output:

  1. Retribución fija (inviable).
  2. Retribución por recurso aportado (inviable).
  3. Retribución por producción atribuible (inviable).
  4. Retribución según output total (viable).

Las coaliciones son ineficientes, con una pérdida residual. El Teorema de Holmström afirma que no existe un conjunto de restricciones que iguale la eficiencia individual y colectiva.

Causas de la Pérdida Residual

  • Tecnología.
  • Preferencias individualistas.
  • Estructura presupuestaria.
  • Situación de la información.

Soluciones al Problema de Coalición

  1. Cambiar la Tecnología

    Eliminar complementariedades, aunque con un coste de producción.

  2. Cambiar las Preferencias

    • Solidaridad: Uis = Ui (1-λ) + λUt, donde λ representa el grado de solidaridad.
    • Presión social: Vergüenza y culpabilidad.
    • Liderazgo: Influencia sobre la conducta de los seguidores.

  3. Cambio en la Estructura Presupuestaria

    Introducción de un administrador (solución de Holmström), con riesgo de soborno.

  4. Cambio en la Situación de la Información

    Introducción de un supervisor (solución de Alchian y Demsetz).

Teoría del Sindicato

El reparto óptimo del riesgo es inversamente proporcional a los grados de aversión al riesgo.