Estilos de Liderazgo y Trabajo en Equipo

¿Cual es la paradoja del liderazgo?

R: Para ser servido por los demás, hay que servir al resto.

Defina estilo gerencial o liderazgo

R: Conjunto de patrones de conducta que adopta un gerente para planificar, organizar, motivar y controlar. Es hasta qué grado el/la gerente: escucha, fija metas y estándares, desarrolla planes de acción (de corto y largo plazo), dirige a otros, entrega retroalimentación, premia y castiga, desarrolla a los empleados y establece relaciones personales con los empleados.

Señale de qué son función los estilos de liderazgo

Las características personales de cada gerente como individuo (es decir, personalidad, motivación y valores).
Los estilos que el gerente ha visto usar a sus jefes, mentores y otros gerentes.
Los valores adoptados por la organización con respecto a la «forma correcta» de hacer gestión.
Las situaciones gerenciales particulares y las personas específicas con quienes trabaja con mayor frecuencia el gerente.

Recomiende estilo de Liderazgo

a) Se discute nombramiento de Jefe de Brigada de Op. Invierno, área destinada a manejar las contingencias propias producidas por las inclemencias del tiempo en faena (Coercitivo).

b) La empresa es comprada por un conglomerado global y se nombrará un Gerente General para liderar ésta (Directivo).

c) Se busca al Gerente de una unidad de negocio que está constituida por un equipo de trabajo joven, con muchas ganas de aprender, inquieto, tienen iniciativa y buscan desarrollo profesional (Educador o Directivo).

d) Se está evaluando candidatos para ocupar la Superintendencia de Ingeniería, el equipo está constituido por profesionales de la USACH que tienen mucha motivación, competencias y conocen bien su trabajo, por lo que requieren muy poca dirección y coordinación (Imitativo).

e) Se requiere liderar una obra en que se espera el cumplimiento y/u obediencia inmediata de los empleados, y se trata de tareas relativamente sencillas (Coercitivo).

f) Se discute nombramiento del Jefe de Investigación y Desarrollo de la organización. Área destinada a desarrollar nuevas tecnologías e integrada por un equipo de científicos y técnicos de destacada trayectoria (Imitativo).

g) Se ha creado y promovido una nueva visión. Con su equipo de empleados competentes, ahora es necesario definir el «cómo» (Democrático).

h) Ha concluido el proceso de evaluación y los empleados reconocen una discrepancia entre su nivel actual de desempeño y el lugar en que quisieran estar (Educador-Orientador).

i) Se requiere que un grupo de personas diversas y conflictivas puedan trabajar conjuntas de manera armónica (Afiliativo).

j) Se requiere liderar un equipo que desarrolla un contrato donde el incumplimiento en costo y plazos daría origen a problemas graves para la compañía (Coercitivo).

5porter

Complete V o F

a) (F) El mejor estilo de liderazgo es aquel que mejor se adapta al jefe.

b) (F) El estilo imitativo es el mejor cuando los empleados necesitan dirección, desarrollo y coordinación.

c) (F) Las 4 cualidades básicas que constituyen la fortaleza emocional de un líder son: la autenticidad, la postura corporal, el temperamento y la audacia.

d) (F) La misión es el objetivo que persigue la empresa en el mediano plazo.

e) (F) La visión de una organización está basada en su estrategia.

f) (F) El realismo debe ser evitado en todos los diálogos que tengan lugar en la organización.

g) (F) Los líderes que cumplen se enfocan en un gran número de prioridades, de manera de mantener al equipo bien ocupado.

h) (V) La fortaleza emocional te proporciona el valor para manejar el conflicto y para aceptar los puntos de vista que se oponen a los tuyos.

i) (F) El trabajo que todo líder debe delegar: tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados. Recursos humanos «lo hace mejor».

j) (F) En la comunicación efectiva, al criticar a otra persona, hablar de lo que es y no de lo que hace.

k) (V) No evite las generalizaciones. Los términos «siempre» y «nunca» muchas veces son ciertos y nos ayudan a etiquetar a las personas.

l) (F) El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera compartimentada en la ejecución de un proyecto o de una actividad determinada.

m) (F) Las 5C del trabajo en equipo: compartimentada, condicionada, confianza, calificación y coordinación.

n) (V) La proactividad es la actitud en la que la persona asume el pleno control de su conducta vital de modo activo.

o) La capacidad proactiva implica competencia como búsqueda de información, trabajo en equipo, iniciativa, aprendizaje continuo.