Teoría de la Organización y Contratos: Soluciones a la Asimetría de Información

1. Variables y Contratos en la Organización

Variables a corto plazo (c/p): Aquellas que engloban la organización concreta del trabajo, los incentivos o compensaciones, los sistemas de información, la autoridad y responsabilidad con su correspondiente grado de centralización y management (variables estáticas).

Variables a largo plazo (l/p): Engloban la propiedad (de quién son las cosas), los contratos, la interacción entre ellos, los factores culturales y de reputación y la tecnología (variables dinámicas).

Contratos alternativos a la integración vertical:

Mercado puro
Contratación a l/p
Coinversión: tiene costes (tecnología), mercado con reputación: eficiente

Alternativas de los agentes económicos aversos en situación de riesgo:

Comprar información
Seguros y riesgos

Condiciones necesarias (CN) para que existan organizaciones:

Generación de valor o excedente sobre los costes de oportunidad
Asignación colectiva eficiente: output conjunto mayor que costes de oportunidad

Condiciones suficientes (CS):

Condición de participación: Que todos los agentes consideren que salen beneficiados con la organización, la utilidad de cada uno tiene que ser positiva (+).
Condición de incentivos: Ante distintas alternativas se elige la que maximiza la utilidad individual.

Selección adversa:

Asimetría previa al contrato, hay una parte que puede ser obra de un comportamiento oportunista.

Soluciones:

Intervenir en la obtención de información
Contratos a l/p condicionados
Garantías

Riesgo moral:

Asimetría post-contractual.

Soluciones:

Contratos con franquicia
Finanzas
Incentivar por el salario

Fases de la contratación:

Información
Negociación
Garantía

Sistemas organizativos:

Nos permiten llegar a acuerdos de colaboración e intercambio de forma que podamos obtener ventajas por la creación de la organización.

Mercado: Lo soluciona a través de la propiedad privada de los factores productivos.
Estado: Trata de solucionarlos imponiendo la autoridad a través del plan.
Empresa autogestionada: Con un equipo altamente formado y con capacidad de trabajar por el bien común.
Empresa con empresario: A través del empresario soluciona el problema de coordinación y motivación colocando a cada uno de los propietarios de recursos en la función o trabajo que considera más adecuada.

Críticas a la racionalidad económica:

Desde dentro: Capacidad de cálculo y previsión, mayor a la que poseen.
Desde fuera: Simplifica demasiado las preferencias de los agentes económicos y sus conductas.

Clasificación de los costes de transacción:

De información
De negociación
De garantía
De coordinación
De motivación
Implícitos
Explícitos

3 argumentos que hacen que no funcione bien el mercado:

Información incompleta
Información asimétrica (selección adversa)
Acción oculta (riesgo moral)

Soluciones a problemas de coordinación y motivación:

La fuerza de mercado motiva a buscar un trabajo que maximice mi renta para maximizar mi consumo producido por la propiedad privada (mano invisible).

Transacción simple:

Es aquella que tiene información total, distribución asimétrica, es para bienes que uno genera y se desarrolla a c/p.

Contrato óptimo aplicable:

Contrato de mercado con coste de información, negociación y garantía = a 0.

Costes de transacción:

Costes originados por la organización o costes de organizarnos, son la suma de la pérdida residual + los costes de gestión, buscaremos mínimos costes o máxima riqueza.

Loterías justas:

Son aquellas que tienen el mismo beneficio esperado.

Características de las transacciones:

Criterio de cantidad y distribución de la información: puede ser total o parcial y simétrica o asimétrica.
Grado de especificidad
Frecuencia: puede ser ocasional o recurrente
Según su horizonte: a c/p o l/p

2. Equipo vs Coalición

En el equipo todos los miembros tienen el mismo objetivo común, por lo que desaparece el problema de motivación. En la coalición cada miembro tiene su propio objetivo, son egoístas y existe un problema de motivación para realizar un esfuerzo eficiente.

Esquema de alternativas de solución al problema de equipo:

1. Diseño de sistemas de información y comunicación:

Expectativas mutuas
Comunicación previa (comité, red, estrella)
Reglas, procedimientos estandarizados

2. Estructura de actividades:

Definición de puestos de trabajo
Departamentalización
Recursos de holgura

Relación de tipos de interdependencias y departamentalización:

Hacer departamentos consiste en agrupar unidades internas en categorías superiores, atendiendo a criterios, de forma que se reduzcan las interdependencias.

Tipos de interdependencias:

Organigrama funcional: Agrupa en cada departamento todos los puestos de trabajo con la misma función (interdependencias recíprocas y secuenciales).
Organigrama divisional: Agrupa a varios organigramas (interdependencia compartida).

Teoría de la agencia:

Estudia la transacción entre un principal y un agente con conflicto de objetivos e información asimétrica. Resolver este problema consiste en solucionar el trade-off entre conseguir que se haga el esfuerzo eficiente y asignar eficientemente el riesgo. Para ello, el principal tiene que buscar una remuneración con una parte fija y una variable.

De acuerdo a la teoría de la agencia:

¿Qué es alfa? Parte fija de la remuneración.
¿Qué es beta? Coeficiente que determina lo que va al agente.
¿Qué ocurre si beta es = 1? Se hace el máximo esfuerzo, toda la desutilidad la absorbe el agente.
¿Qué ocurre si beta = 0? Se hace el mínimo esfuerzo, toda la desutilidad la absorbe el principal.
¿Cuándo es mejor el contrato de alquiler? Cuando existe una asimetría de información y el principal no puede supervisar fácilmente las acciones del agente.

Definir parámetros:

Ya: Grado de aversión al riesgo del agente.
Yp: Grado de aversión al riesgo del principal.
d^2: Varianza de la producción.
beta*: Participación del agente en el output incierto.
dF/dA: Derivada de la producción respecto al esfuerzo del agente.
dA/dB: Derivada del esfuerzo del agente respecto a la participación del riesgo asignada.

El gestor de Holstrom vs el supervisor de Alchian y Demsetz:

Holstrom propone remunerar al trabajador en función de su output obtenido y Alchian propone introducir un supervisor para controlar el esfuerzo de cada uno y remunerarles por ello.

Factores culturales que solucionan el problema de coalición:

Reciprocidad y reputación
Valores (solidaridad, presión social, liderazgo)

Problema de la agencia:

Problema de inducir esfuerzo a través de la participación y el problema de repartir el riesgo de forma eficiente con el fin de minimizar el coste en compensación por el riesgo del agente y en su propia compensación.

Coordinación en red (futuro) y estrella (pasado):

En el pasado la estrella funcionaba mejor porque los costes de comunicación eran altos y el nivel de formación bajo, por lo que tenía que haber una persona formada que supervisara y tomara decisiones. En el futuro la red es mejor ya que los costes de comunicación son más bajos y hay más formación.

Características del equipo:

Coincidencia entre los objetivos de los miembros de la organización pero información asimétrica entre los miembros.

¿Por qué existen las organizaciones?

Por las complementariedades. Aumenta la pérdida residual sin coalición (dibujo amarillo y azul).

Transformación de Williamson:

Contratación a l/p, coinversión, integración vertical. El mercado puro es el más ineficiente.

Contrato de mercado: Es el que cumple las características de ser completo, explícito y a c/p.
Plan o jerarquía: Es un contrato incompleto (necesita de la autoridad para completarse), implícito y a c/p.

Características de la producción en cadena:

Se caracteriza por la fabricación de productos en grandes cantidades de manera secuencial y estandarizada:

División del trabajo
Especialización de los trabajadores
Estandarización de procesos
Eficiencia en la producción (Henry Ford)

4 alternativas que solucionen el problema de ineficiencia:

Reparto proporcional
Solidaridad
Presión social
Reputación