El Proyecto en Trabajo Social: Enfoques y Estrategias de Intervención

Proyecto, propósito de hacer algo.Se trata de un ordenamiento de activ y recursos con la finalidad de producir algo, bienes y servicios. No satis-satisfactorios.
Murtagh, provisión de un curso de acción a seguir. Imaginar un estado hacia el futuro. La previsión de los recursos necesarios. Priorizacion de myo. La estimación de un tiempo necesario para su desarrollo.

D.O:

constituye proyecto.
Requiere de la planificación de un conjunto de acciones relacionadas entre si en vistas de lograr una situación a alcanzar. Supone tener en cuenta una serie de pasos que permiten desarrollar un relev y análisis de datos con el objeto de llegar a conclusiones validas que permitan construir intervenciones acordes.

DO:

Es un análisis procesal y gradual donde se evalúan todas las áreas de una org.
Un proceso de investigación-acción interactivo. 
Requisitos básicos, intención de cambio y compromiso de respaldo. Empezar lo mas arriba posible.

DO:

es una intervención, desde que intervenimos somos parte de la problemática de la org.

DeO:

es un esfuerzo planeado y administrado desde la alta dirección que incrementa la efectividad y salud de la org mediante la intervención. 

Etapas:

Diagnóstico:

apunta a indagar describir explicar y comprender la estructura y dinámica de funcionamiento de la org. Un relevamiento de datos acerca del sist-org y de sus áreas.

Acción:

consiste en actividades e interv diseñadas para mejorar el funcionameinto de la org, se desarrolla los planes de acción para correjir los problemas.

Adm del programa:

act diseñadas para asegurar el éxito, focaliza en como desarrollar la estrategia general del desarrollo organizacional logrado el seguimiento. Lograr eficiencia y bienestar. Intervenciones planificadas. Universo y muestras.

Objetivos de DeO:

crear cultura abierta, orientada a la solución de problemas. Crear confianza entre pers y grupos. Aumentar auto-control.

Elab. De un sist de recompenza. Aumentar el autocontrol.

Enfoque teórico:

son los que nos permiten leer una org en su complejidad.
Los ET actúan como lentes que nos permiten la percepción de la realidad, que de acuerdo al lente que se utilice se podrá ver el suceso con cierta característica.
ET son construcciones realizas por las personas acerca de una realidad.

Beneficios:

profesionalidad, ética, objetividad, otro punto de vista diferente, ayuda a resolver problemas.

Enfoque Sistémico:

se caracteriza por abordar la totalidad de la org. Se considera la organización como sistemas que agrupan unidades que tienen un cierto grado de estructura y que se diferencia de su ambiente por una frontera, sist abierto y cerrado. Ener, info,recur. Se regulan por un mecanismo denominado Homeostasis, proceso de equilibrio dinámico debido a los mecanismos del autocontrol. Se inicia con la retroalimentacion de los mecanismos incorporados al sistema que reaccionan a la entrada de información para correjir y modificar el comportamiento equivocado, volviendo al estado de equilibrio.

Caract de sist:

los limites de los sistemas son artificiales, los sist pueden ser abierto y cerrados según la influencia con el ambiente, son jerárquicos o piramidales. Tienen entradas, procesos, salidas y ciclos de retroalimentacion.

Subsist directivo:

gerentes, presidentes y asesores.

Línea de mando medio

.

Subsist de producción y técnica, Realiza la actv principal de la empresa.

Subsist de tecnoestructura:

con que. Áreas complementarias a la actv principal, soporte. 

Subsist de staff o apoyo:

externo a la org. Ayudan. 

Subsist de comunicación:

permite informar y unir a las personas para su objetivo.

Subsist de contexto o ambiente:

 están por fuera de la org. Variables que impactan en la org.

Enfoque Psicosocial:

basado en el vinculo y las personas. Dimensiones:

Proyecto donde se sustenta la org:

 Misión.Visión.

La tarea y la tecnología:

que hacen y con que.

Estructura organizativa:

conocer cant de roles y pustos de la org. Pustos dicen respon de las pers. Tipos:

Formal:

organigrama. Diseñados por la org. 

Presunta:

es como se mira la empresa lo real. Perciben como real. 

Existente:

es lo que se espera.

Requerida:

es como la gente considera como debería trabajar.

Tamaño:

numero integrante.

Complejidad

Divisiones y especializa.

Formalización:

tareas, responsabilidades.

Integración psicosocial

Relaciones/vínculos. Vertical, relación con el jefe. Horizontal con los pares.

Condicions de trabajo

como se siente el empleado con la empresa, satisfacción, salario, la tarea, las oportunidades, solubridad.

Sist político:

cuando las pers se reúnen con una finalidad o exijir un derecho.

Utilidad de los enfoques:

para indagar y conocer a la org tenemos que ser capaces de inferir estos elementos: los sistemas o subsistemas que componen a la org. Políticas y estrategias de negocios. La estructura organizativa: F,P,E,R. Estilos de conducción. FO: ofensivas DA: defensivas FA: reactivas DO: adaptativas.