Dirección Estratégica: Conceptos Clave y Herramientas de Análisis

ETAPAS EVOLUCIÓN ESTRATÉGICA

Dirección por control, por extrapolación, por anticipación, a través de respuestas flexibles y rápidas.

ENFOQUES D.E

Racional, organizativo, aproximación integradora.

CRÍTICAS AL PROCESO RACIONAL

• La racionalidad limitada del decisor.
• El aprendizaje en el proceso de decisión estratégica.
• Los aspectos políticos del proceso.
• El azar.

FACTORES PROCESO RACIONAL

• Amenaza competitiva.
• Importancia de la decisión.
• Control externo.
• Conflicto de objetivos.
• Incertidumbre.
• Tamaño de la organización.

ASPECTOS ORGANIZATIVOS

• Análisis estratégico.
• Formulación de estrategias.
• Evaluación y selección de estrategias.
• Implantación de las estrategias.

RESPONSABILIDADES CONSEJO ADMINISTRACIÓN

• Estratégica.
• De vigilancia.
• De comunicación.

CÓDIGO CONTHE

• Composición del consejo.
• Tamaño del consejo.
• Presencia femenina.
• Presidencia.
• Comisiones especiales.
• Retribución de los consejeros.
• Reglas de funcionamiento.
• Limitación de voto.

SISTEMAS INCENTIVOS

• Retribución variable directa.
• Basados en la participación en la propiedad.
• Incentivar la carrera profesional.
• Otras formas de recompensa.

MEDIDAS RESTRICCIONES CAMBIO PROPIEDAD

• Limitación al derecho del voto.
• Exigencias de mayorías cualificadas.
• Exigencias de condiciones para ser consejeros.

MECANISMOS EXTERNOS CONTROL DIRECTIVO

• Mercado de empresas.
• Mercado de capitales.
• Mercado de trabajo de directivos.
• Mercado de bienes y servicios finales.

CARACTERÍSTICAS DE LA VISIÓN

• Incorpora la idea profunda de triunfo.
• Es estable a lo largo del tiempo.
• Ha de merecer el esfuerzo y compromiso del personal.

CRITERIOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• Medibles.
• Específicos.
• Adecuados.
• Sucesivos.
• Realistas.
• Desafiantes.
• Fijados en el tiempo.

ASPECTOS CLAVES RSC

• Transforma la fórmula clásica de gobierno.
• Modifica el proceso de toma de decisiones.
• Es de aplicación voluntaria.

ÁREAS DE RSC

• Económico-funcional.
• De calidad de vida.
• De inversión o acción social.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA RSC

• Legales.
• Políticos.
• Estratégicos.
• Ético-morales.

MECANISMOS ÉTICA ADECUADA / PROGRAMA ÉTICO

• Definición del clima ético de la empresa.
• Compromiso de la alta dirección.
• Elaboración de códigos éticos o de conducta.
• Respuestas consistentes.
• Control y evaluación.
• Revisión y adaptación.

VARIABLES INCERTIDUMBRE

• Grado de estabilidad.
• De complejidad.
• De diversidad.
• De hostilidad.

TÉCNICAS ANÁLISIS ENTORNO GENERAL

• Perfil estratégico del entorno.
• Diamante de Porter.
• Distritos industriales.

DIMENSIONES PESTEL / PERFIL ESTRATÉGICO

• Política.
• Económica.
• Socio-cultural.
• Tecnológica.
• Ecológica.
• Legal.

FACTORES BÁSICOS DIAMANTE PORTER

• Condiciones de los factores.
• Condiciones de la demanda.
• Sectores afines y auxiliares.
• Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

TIPOS DE AGENTES EN DISTRITOS

• Empresas que se dedican a la misma actividad.
• Diversos tipos de instituciones.
• Empresas situadas en la fase anterior como posterior del ciclo completo de exportación del producto principal.
• Empresas de sectores afines.

FACTORES MÁS RELEVANTES DE LOS DISTRITOS

• Incremento de la productividad.
• Estímulo a la innovación.
• Creación de nuevas empresas.

FACTORES ENTORNO GENERAL

• Dotaciones del país.
• Marco regulador de los mercados.
• Políticas públicas.
• Cultura empresarial.
• Comportamiento de los agentes sociales.

VENTAJAS DE LOS ESCENARIOS

• Participativo.
• Riqueza de detalles.
• Narrativo.
• Ámbito amplio.
• Pensamiento de sistemas.
• Orientado hacia el exterior.

LIMITACIONES DE LOS ESCENARIOS

• Potencialmente difícil de gestionar.
• No cuantitativo.
• Sesgos.
• Falta de consenso.

ABELL DIMENSIONES ENTORNO COMPETITIVO

• Grupos de clientes.
• Funciones.
• Tecnología.

5 FUERZAS DE PORTER

• Intensidad competencia actual.
• Competidores potenciales.
• Productos sustitutivos.
• Poder negociador de proveedores y clientes.

FACTORES BARRERAS DE SALIDA

• Activos especializados.
• Costes fijos de salida.
• Interrelaciones estratégicas.
• Barreras emocionales.
• Restricciones sociales y gubernamentales.

BARRERAS DE ENTRADA

• Economías de escala y alcance.
• Desventajas en costes.
• Diferenciación del producto.
• Necesidades de capital.
• Costes de cambio.
• Acceso a los canales de distribución.
• Política gubernamental.

FACTORES AMENAZA DE SUSTITUTIVOS

• La cumplimentación de las necesidades de los consumidores.
• Los precios de los productos sustitutivos.
• La obsolescencia que los productos sustitutivos incorporan.
• Los costes de cambio por consumir productos alternativos.

LIMITACIONES 5 FUERZAS

• Representa una imagen estática de la competencia.
• No tiene en cuenta la existencia de los productos complementarios.
• No tiene en cuenta la existencia de otros agentes.
• No todas las fuerzas tienen la misma importancia.
• Da una importancia excesiva a la estructura de la industria para explicar la rentabilidad de la empresa.

GRANT MODELO COMPETIDORES

• Identificación de la estrategia actual.
• Identificación de los objetivos de los competidores.
• Supuestos de los competidores sobre la industria.
• Identificación de los recursos y capacidades de los competidores.

LIMITACIONES PERFIL ESTRATÉGICO

• Es relativo.
• Es subjetivo.
• Es estático.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

• Logística interna.
• Producción.
• Logística externa.
• Marketing y ventas.
• Servicio postventa.

ACTIVIDADES DE APOYO

• Aprovisionamiento.
• Desarrollo de la tecnología.
• Administración de recursos humanos.
• Infraestructura de la empresa.

MECANISMOS DE COLABORACIÓN BENCHMARKING

• Establecimiento de contratos.
• Procesos de integración de empresas.
• Estrategias de alianzas.
• Contratación de personal clave de la empresa líder.
• Contrataciones de empresas de asesorías.

MATRICES

• De crecimiento-cuota de mercado.
• De posición competitiva-atractivo de la industria.
• Estratégica orgánica.

TIPOS DE CAPITAL INTELECTUAL

• Humano.
• Estructural.
• Relacional.

CRITERIOS OBTENCIÓN VENTAJA COMPETITIVA

• Escasez.
• Relevancia.

CRITERIOS MANTENIMIENTO VENTAJA

• Durabilidad.
• Transferibilidad.
• Imitabilidad.
• Sustituibilidad.
• Complementariedad.

CRITERIO APROPIACIÓN RENTAS VENTAJA COMPETITIVA

• Apropiabilidad.

TIPOS DE ADQUISICIÓN EXTERNA

• Compra directa.
• Adquirir empresas o unidades de negocio.
• Formalizar alianzas estratégicas.

PROCESOS DE APRENDIZAJE

• Socialización.
• Exteriorización.
• Combinación.
• Interiorización.

TIPOS DE ESTRATEGIAS DE VENTAJAS COMPETITIVAS

• Liderazgo en costes.
• Diferenciación del producto.
• Segmentación del mercado.

FACTORES DE RECURSOS Y CAPACIDADES PARA VENTAJAS COMPETITIVAS

• Eficiencia.
• Calidad.
• Innovación.
• Capacidad de satisfacción al cliente.

FACTORES DE MANTENIMIENTO DE LA VENTAJA COMPETITIVA

• Barreras a la imitación.
• Capacidad de los competidores.
• Dinamismo de la industria.

CONDICIONES PARA LA CAPACIDAD DE IMITACIÓN

• Identificación.
• Incentivo.
• Diagnóstico.
• Adquisición de recursos.

FUENTES DE ECONOMÍA DE ESCALA

• La relación técnica input-output.
• Una elevada cuota de mercado.
• La comercialización por trabajo o división del trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EMERGENTES

• Altos costes iniciales.
• Lento crecimiento de la demanda.
• Elevado riesgo.

SISTEMAS DE GESTIÓN DE RIESGO

• Cooperar con los usuarios iniciales.
• Políticas financieras.
• Flexibilidad.

REORIENTACIÓN DEL CAMPO DE ACTIVIDAD

• Estrategias de diversificación.
• Estrategias de crecimiento externo.
• Internacionalización de la empresa.

EL AJUSTE DE LA CAPACIDAD DEPENDE DE

• La posibilidad de predecir el declive.
• Las barreras de salida.
• Las estrategias de las empresas supervivientes.

ALTERNATIVAS A LA INDUSTRIA EN DECLIVE

• Liderazgo de la industria.
• Segmentación.
• Cosecha.
• Retirada rápida.

-EFECTOS TECNOLOGIA EVOLUCION INDUSTRIA: creacion de nuevos sectores industriales, revitalizacion de industrias existentes, limitacion del potencial de crecimiento o declive, sustitucion de una industria por otra.

-EFECTOS TECNOLOGIA ESTRUCTURA INDUSTRIA: intensidad de la competencia actual, competidores potenciales, productos sustitutivos, poder de negociacion de clientes y proveedores

-CARACTERISTICAS I+D+I: alto nivel de riesgo, elevado periodo de maduracion de la inversion, alto nivel de inversion.

-ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS INDUSTRIAS: controlar el estandar tecnico, disponibilidad de recursos complementarios, proteccion de la innovacion, competencia en el factor tiempo, conseguir la tecnologia, explotacion de la innovacion.