Análisis de la Estructura del Sector y la Organización Empresarial
El Grado de Concentración del Sector
Determina la intensidad competitiva del sector en el que compite la empresa. Viene dado, fundamentalmente, por el tamaño del sector, el número de empresas que lo componen y el equilibrio que existe entre ellas.
Sectores Concentrados
Están constituidos por un número reducido de empresas, normalmente de gran tamaño, con altas barreras de entrada. En este contexto, la competencia es escasa y, en muchos casos, está controlada (acuerdos de reparto de mercado). Generalmente, las empresas en estos sectores se sitúan en un gran segmento del mercado, donde implementan una estrategia competitiva de liderazgo en costes, influyendo directamente en el mercado.
Sectores Fragmentados
Las numerosas empresas que los constituyen carecen de liderazgo competitivo, de manera que no hay ninguna que presente cuotas de mercado altas ni posiciones competitivas fuertes. Además, se trata de sectores en los que no existen barreras de entrada (por lo que la amenaza de entrada de nuevos competidores es alta).
El Grado de Madurez del Sector
Se refiere a la fase del ciclo de vida del sector, que viene marcada por los continuos avances tecnológicos.
Sectores Emergentes
Se sitúan en la fase de introducción del ciclo de vida y corresponden a sectores de reciente creación como consecuencia de la aplicación de una innovación tecnológica, la cual utilizan como una ventaja competitiva importante, p. ej. los coches eléctricos.
Sectores en Crecimiento
Utilizan tecnología ya probada, que mejora constantemente. Muestran unas tasas positivas y ascendentes, de manera que las empresas tienen posibilidades de seguir creciendo sin necesidad de competir directamente con otras, p. ej. los paneles solares.
Sectores Maduros
En estos sectores todos los competidores conocen la tecnología, la cual ha alcanzado un grado en el que se desarrolla muy lentamente. Se caracterizan por la ausencia de crecimiento, que produce un incremento de la intensidad competitiva, p. ej. el sector del automóvil.
Sectores en Declive
En estos sectores la tecnología no se va a desarrollar más y se empieza a abandonar como consecuencia de los cambios en las preferencias de los clientes, o en favor de otras nuevas tecnologías, p. ej. sector azucarero.
La Planificación y el Tiempo en la Organización
La duración del corto, medio o largo plazo, ¿es la misma para cualquier organización? En relación al tiempo, es corriente distinguir entre la planificación a largo plazo, a medio plazo y a corto plazo. Las delimitaciones temporales a cada una de estas clases no son muy precisas. La perspectiva temporal de la planificación es especialmente significativa en el sentido de entender que en la planificación a largo plazo se contempla un mayor número de variables, mientras que a corto plazo muchos de los factores que a un plazo mayor pudieran ser variables pueden ser considerados fijos.
La Departamentalización por Funciones Empresariales
¿En qué consiste la departamentalización por funciones empresariales?
La departamentalización por funciones empresariales, consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa, como son compras, diseño, marketing, recursos humanos, etc. Es una de las más usadas en la empresa en un nivel o en más de uno. Como ventajas encontramos:
- Derivadas de la especialización, como la competencia, destreza y eficacia técnica.
- Gran cantidad de conocimientos y habilidades por la unión de especialistas.
- Permite absorber el crecimiento de la empresa.
- Adecuado para ambientes estables y productos de calidad elevada.
Como inconvenientes encontramos:
- La excesiva departamentalización crea fronteras entre órganos y reduce la cooperación interdepartamental.
- Se sobrevalora la propia función en detrimento de las demás.
- Riesgo de no solucionar problemas que no encajan en una función concreta.
- Acumulación de decisiones en los niveles altos que es donde se tiene visión de conjunto.
- Probable elusión de responsabilidades e indisciplina por el énfasis en la especialización y no en la autoridad.
Decisiones Programadas vs. No Programadas
Describa brevemente en qué consisten las decisiones programadas y las no programadas.
Las decisiones programadas son estructuradas, repetitivas y rutinarias, es decir se tratan de decisiones conocidas no tratadas como un problema nuevo. Se sustentan en hábitos, procesos estandarizados ya que se conoce un procedimiento para abordarlas.
Las decisiones no programadas son decisiones nuevas o no estructuradas y cuyas consecuencias no son corrientes, normalmente estas decisiones son resueltas por intuición y creatividad ya que no existen procedimiento para abordarlas al tratarse de nuevas y no tener un proceso estandarizado para realizarlas.
Planificación y Reducción del Riesgo Empresarial
¿La planificación reduce el riesgo empresarial? ¿Por qué?
Sí, ya que una empresa sin planificación formalizada y periódica corre el riesgo de la supervivencia de la organización. En ausencia de esta carece de dirección enfrentándose a los acontecimientos de forma errática.
Al regirse por una planificación la organización consta de una gestión proactiva para anticiparse a los acontecimientos que puedan suceder. De este modo al establecer un sistema formal de planificación se reducen los riesgos en la actividad y así mismo se aprovechan nuevas oportunidades al tener una gestión proactiva.
Características de la Estructura Simple u Organización Empresarial
Una de las características principales es que es centralizada, donde la especialización y la formación son mínimas. La coordinación la lleva a cabo la figura del emprendedor la cual toma el poder de decisión y liderazgo, intentando suplir las carencias de formación. Este tipo de organización se da en empresas nuevas y de pequeño tamaño, aunque también en tiempo de crisis se da en alguna gran empresa.
El gran inconveniente es la absoluta centralización y la escasa diferenciación entre organización horizontal y vertical.