Teoría X y Teoría Y de la Motivación en el Ámbito Organizacional

1.- retomo los estudios de las relaciones humanas y el comportamiento humano en el ámbito organizacional


2.- todo lo que provoca nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y que de alguna forma son las fuerzas de la conducta humana

3.- nec.Seguridad: estabilidad emocional libre de amenzas y peligros


–
nec,afectiva social: todo individuo tiene la necesidad e pertenecer a un grupo social y ser aceptado por sus semejantes

– nec.Autoestima: aceptarce a si mismo sin limitaciones



-nec. Autorealizacion: gozar de la vida! Vivir plenamente


-nec.Fisiológica biológica: alimentos, sexo, salud, descanso, son satisfactores

4.- motivacionales: proporcionan satisfacción emocional y psicológica


higiénicos: no motivan profundamente, pero su presencia impide la insatisfacción, solo sirve para mantener saludable el ambiente organizacional

5.-realización, afiliación, poder

6.-teorías X & Y describen los supuestos, valores, actitudes de los supervisores , resultados esperados, y dificultad de implementación
7.- -la gerencia es la única responsable de la org, (dinero, eqpo)
– controlar acciones y modificar conductas
– las personas serán pasivas, renuentes, respecto a las nec, organizatiVAS.
-el trabajo es castigo divino
8.- controla a los subordinados
– establece reglas firmemente solidas
– ve subordinados
– da trabajo fácil y bien organizado
9.- la gente será «disciplinada»
– se cumplirá con tod lo planeado, resolución de problemas
– el trabajador carecerá de autoestima y autorealizacion


1.- retomo los estudios de las relaciones humanas y el comportamiento humano en el ámbito organizacional


2.- todo lo que provoca nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y que de alguna forma son las fuerzas de la conducta humana

3.- nec.Seguridad: estabilidad emocional libre de amenzas y peligros


– nec,afectiva social: todo individuo tiene la necesidad e pertenecer a un grupo social y ser aceptado por sus semejantes

– nec.Autoestima: aceptarce a si mismo sin limitaciones



-nec. Autorealizacion: gozar de la vida! Vivir plenamente


-nec.Fisiológica biológica: alimentos, sexo, salud, descanso, son satisfactores

4.- motivacionales: proporcionan satisfacción emocional y psicológica


higiénicos: no motivan profundamente, pero su presencia impide la insatisfacción, solo sirve para mantener saludable el ambiente organizacional

5.-realización, afiliación, poder

6.-teorías X & Y describen los supuestos, valores, actitudes de los supervisores , resultados esperados, y dificultad de implementación
7.- -la gerencia es la única responsable de la org, (dinero, eqpo)
– controlar acciones y modificar conductas
– las personas serán pasivas, renuentes, respecto a las nec, organizatiVAS.
-el trabajo es castigo divino
8.- controla a los subordinados
– establece reglas firmemente solidas
– ve subordinados
– da trabajo fácil y bien organizado
9.- la gente será «disciplinada»
– se cumplirá con tod lo planeado, resolución de problemas
– el trabajador carecerá de autoestima y autorealizacion


10.- todos los colaboradores son rsponsables de los resultados
-la autorrealizacion genera creatividad
-el humano tiene mucho talento
-el trabajo es natural y resulta divertido
11.-creación de ambientes para que los colbaoradores contribuyan con su potencial
-fomentar la toma de desiciones
-permite que los colaboradores amplíen su autodireccion
-ve colaboradores
-involucra a ala gente en al misión de servicio

12,



1.- informalidad en ciertos comportamientos


2.- se mejora la planeación de resultados


3.-

Los colaboradores se autorrealizara


13.- la teoría x considera al trabajador como indolente , poco dispuesto, y la teoría y propone a u indivduo con iniciativa

14.- elogiar los trabajos, vender ideas, mantener informados


10.- todos los colaboradores son rsponsables de los resultados
-la autorrealizacion genera creatividad
-el humano tiene mucho talento
-el trabajo es natural y resulta divertido
11.-creación de ambientes para que los colbaoradores contribuyan con su potencial
-fomentar la toma de desiciones
-permite que los colaboradores amplíen su autodireccion
-ve colaboradores
-involucra a ala gente en al misión de servicio

12,



1.- informalidad en ciertos comportamientos


2.- se mejora la planeación de resultados


3.- los colaboradores se autorrealizara

13.- la teoría x considera al trabajador como indolente , poco dispuesto, y la teoría y propone a u indivduo con iniciativa

14.- elogiar los trabajos, vender ideas, mantener informados