Fundamentos de Economía: Conceptos Clave y Análisis del Entorno Empresarial

Modelo Neoclásico

El modelo neoclásico se basa en dejar al mercado al juego de la oferta y la demanda, sin intervención del Estado y con competencia perfecta. Sus características son:

  1. Un mercado con oferentes y demandantes, sin monopolio.
  2. Productos homogéneos.
  3. No hay costes en la actividad de intercambio, que es libre.
  4. Transparencia de precios, oferta y demanda fijan el precio.
  5. Tecnologías homogéneas.

Estrategias de Competencia

  1. Estructuras actuales del mercado: entorno con un número reducido de empresas que obtienen renta del productor.
  2. Productos sustituibles: precio más alto para un único producto.
  3. Trabas administrativas: mercado formado por un número limitado de empresas que obtienen renta del consumidor.
  4. Comercio intersectorial: precios de los productos de un sector influyen en los de otro.
  5. Diferenciación: productos o servicios únicos que se distinguen de la competencia.

Activo y Pasivo

Activo

  • Inmovilizado material
  • Inmovilizado inmaterial
  • Gastos amortizables
  • Almacenamiento
  • Derechos
  • Activo circulante
  • Inversiones financieras

Pasivo

  • Recursos aportados por propietarios
  • Reservas obligatorias
  • Reservas voluntarias (indisponibles, disponibles)
  • Distribución de los beneficios
  • Recursos obtenidos como préstamos de terceros
  • Materias o mercancías por proveedores sin pagar
  • Exigibles: a terceros
  • No exigibles: recursos propios

Demanda y Oferta

Demanda

  1. Renta disponible
  2. Precio de productos sustitutivos
  3. Gustos y modas (ilusión monetaria, efecto riqueza, evolución de precios, tipos de interés)

Oferta

  1. Alteración del precio de los factores productivos
  2. Existencia de bienes sustitutivos
  3. Tecnología existente
  4. Evolución de costes (fijos y variables)

Intervención del Estado

  1. Mejorar la eficiencia económica (deterioro del bienestar)
  2. Influir en la redistribución (igualdad social y eficiencia económica)
  3. Estabilizar la economía mediante política macro (impuestos directos: IRPF, indirectos: IVA, cotizaciones a la Seguridad Social)
  4. Gestionar la política económica interna

Diamante de Porter

  1. Condiciones de los factores (mano de obra, capital financiero, nivel de capital técnico)
  2. Condiciones de la demanda
  3. Sectores de apoyo: clusters
  4. Estrategia de estructura y rivalidad: condiciones vigentes, marco normativo

Fuerzas

1. Rivalidad competidores acutales: renta productor, evoluciona mas cuotas mercado. 2. COmpetidores potenciales: economias crecientes, diferenciacion, capital necesario, barreras, acceso canales distribucion, aprendizaje nuevos, reaccion (dumping). 3. amenaza productos sustitutivos. 4. poder negociador proveedores (tres,hacia alante) 5. Poder negociador compradores.

4. Schumpeter empresario generador del progreso basa desarrollo en generar riqueza econ y social funcion directiva. propietario cpaitalista =no directivo gerente. Galbraith tecnoestructura (emrpesari riesgo, empresario control). Proceso admin 1.planificacion: operativa, tactica, estrategica determinar metas y preveer cambios. 2. Organizacion: recursos y actividades necesarias. departamental. 3. direccion: autoritaria, participatica, no democra. 4. Control: correccion de procesos productivos. Estructura arbol: intensidad gerecial, imposible conocer todos campos tiempo, numeor limitado de personas, distintos niveles jerarquicos.

8. Funciones Consejo Admin; 1. establecer objetivos basi y politicas principales largo plazo. 2. elegir grandes ejecutivos, nueva estructura del capital antes conocidos ahora ni asambleas, consejeros externos. 3. representar intereses accionistas, guardar activos y aprobar cambios. 4. aprobar grandes decisiones financieras influir acciones. 5. delega responsables para asumir decisiones tomadas.

9. Deslocalizacion: 1. expansion de la actividad. 2. cambios localizacion demanda. 3. desgaste del sis productivo 4. cambio entorno poltiico. 5. costes de produccion, salariales y unitarios, transporte. 6. cambios organizativos: fusiones adquisiciones 5. cambio estrategia sistema produc: integracion verti desingegracion. // Aglomeracion: 1. existencia amplia reserva de mano de obr ano cual 2. mercado de mano de obra cualificada adapte cambios tecno y mas productividad. 3. integracion vertical/horizontal, 4. Spillover desbordamiento tecnologico. ///// Valores multinalizacion: innovacion (i+d+i), competencia creciente, abaratamiento transporte y transaccion, esfeurzo financiero organizaciones. Joint Venture: acuerdo dos o mas empresas objetivo desarrollar un negocio o entrar en un nuevo mercado y obtener beneficios compartes conocimeinto.

DAFO: analisis contexto competitivo: Debi: que se debe mejorar y factores que afectan en las ventas o ganancias de mercado. Amenazas: de competencia o el mercado. Fortalezas: ventajas competitivas, recursos acceso ajo coste, cuota mercado. Oportunidades que el entorno da y para sacar prevecho de la correcion de errores. PEST analisis entorno general: Politico: leyes y poltiicas que regulan pais: leyes empleo, sistem tributario, estbailidad. Economico: cambiante. inflacion recesion, indices precios al consumo, politicas monetarias.. Social: conflictividad social. TEcnologico: inversionaes del gobierno en Idi.

PIB: valor monetarios de los bienes y servicios finales producidos por una economia periodo det, indicador representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la produccion de bienes y servicios de las empresas de cada pais. refeljo competitividad empresas. mas pib mas ingredos para el gobiernos a traves de impuestos.