Introducción a los Sistemas y la Teoría de Sistemas

Sistema:

Conjunto de partes coordinadas y en interacción para lograr un obj común

Sistema Cerrado:

Ningún elemento de afuera entra y ninguno sale fuera del sistema

Sistema Abierto:

Interactúa con el medio ambiente y tiene retroalimentacion

Parámetros:

Elementos de un sistema (Entradas, Proceso, Retroalimentacion, Salida)

Visión mecanicista:

Hombre es parte de un engranaje, sirve para una cosa nada mas

Determinismo:

Saber la consecuencia de un hecho

Diagnóstico-Receta:

Para un mismo problema, la misma solución

Reduccionismo:

Revisa las partes de un sist sin interacciones, lo desconecta del sistema

Entropía:

Perdida de energía por falta de comunicación

Neguentropia:

Inyección positiva de energía

Conglomerados:

Poca interacción interna y externa, tiende a su destrucción

Paradigmas:

Verdad absoluta, hasta que alguien rompa esa verdad

Complejidad:

Muchas opciones o variables en un sistema

Cibernética:

Ciencia del control entre personas, animasles y las maquinas, autoregulacion

Verdad Inmutable:

Verdad que se integra de a poco a la sociedad hasta volverse absoluta

Fayol

Doctrina de la Administración
Control:

Parte interna de la empresa y ve que la planificación se este haciendo bien

Coordinación:

Unión de las partes para que todo funcione
Mandar(Planificar)
Organizar:
Que todo este de acuerdo a lo estipulado

Preveer:

Anticiparse a los sucesos que ocurren
Grupos Operacionales
Contabilidad:
Costos internos de como funciona la empresa

Finanzas:

Hayan ingresos en la empresa, de que sea rentable

Seguridad:

Información de la empresa tiene que ser segura, la info no puede ser publica

Técnicas:

Foco de marketing, producción de bienes y servicios de la empresa

Comercialización:

Ve necesidaes de sociedad pa satisfacer con prod y serv sino las genera

Administrativa:

Planifica, ve la parte interna de la empresa

Características de los Sistemas:

Viable, autocreado, autoorganizado e inestable,
autorregulado y homeostático, irreversible, relacional, indescriptible, contextual ,recursivo,
redundante, no local, sinergetico, evolutivo e inteligente

Descartes

Análisis:

Dividir problemas en partes hasta llegar a la naturaleza mas simple

Deducción:

Reviso c/parte y saco una conclusión de las mas chica o fácil a la mas grande

Inducción:

Junto todas las partes y hago una conclusión general
Herramientas Sistémicas
Homeostasis:
Busca el equilibrio de un sistema (Dentro del sistema)

Homorfismo:

Aplico modelo de mi empresa en otra empresa (Da igual si funca o no)

Isomorfismo:

Aplico modelo de otra empresa en la miá pero antes lo arreglo ^

Holos:

Une partes para lograr un bien común

Equifinalidad:

Da lo mismo que sean caminos distintos, pero al final es el mismo resultado

Sinergia:

La sumas de las partes para lograr un mejor resultado

Teleología:

Conosco la entrada y la salida, se la consecuencia final (predestinado)

Caja Negra:

Conosco la entrada, desconosco el proceso, conosco la salida

Retro+:

Es algo malo para la empresa, mantiene los objetivos y cambia las metas

Retro-:

Es algo bueno, busca el ekilibrio (fuera del sist), mantiene metas, cambia objetivos

Von Bertalanffy

Propósito u Objetivo:

Todo (sistema, unidades, elementos, releciones, etc) define una
distribución para alcanzar un objetivo

Globalismo o Totalidades:

Cualquier cambio que se le haga al sistema lo afecta en su
totalidad (Cambio es todas sus partes)

Peter Checkland

Problemas Duros:

Tangibles, yo se cual es mi problema y se la solución (inmediata)

Problemas Blandos:

Son 7 estadios

Estadio 1:

Situación no estructurada (solo se que tengo un problema) (M.R.)

Estadio 2:

Situación estructurada (donde tengo el problema, posibles factores) (M.R.)

Estadio 3:

Suposiciones del problema, CATWOE, tengo solución pero no aplico (M.I.)

C:

Clientes, los que tienen el problema

A:

Actores, personas mayoritariamente que están en los factores

T:

Transformación, trata de dar posible solución al problema

W:

Weltanschaunng. Ve la visión o la opinión que tienen las personas del problema

O:

Propietario de la empresa o entorno

E:

Medio ambiente, donde situamos el problema

Estadio 4:

1.-Veo si es viable, 2.-Comparo con solución similar (M.I.)

Estadio 5:

Comparo los estadios 2 y 4, comparación entre mundo Real e Imaginario (M.R.)

Estadio 6:

Veo síes viable en la realidad, comparación con otras soluciones reales aplicadas

Estadio 7:

Aplico solución (M.R.)

Stafford Beer

Etapas del Método de Diseño
Establecer la Identidad Organizacional:

Determina la identidad de clase, que da origen
a la organización y que la distingue de los demás

Modelamiento de los Limites Organizacionales del Sistema:

Definir todas las actividades
necesarias para efectuar la transformación independiente de la organización a desarrollar

Modelamiento de los Niveles Estructurales:

Reconocer esas actividades tecnológicas de
las cuales la organización puede hacerse cargo

Estudio de Discreción y Autonomía:

Realizar un cuadro que relaciona las actividades
primarias con las actividades de regulación

Estudio y Diseño de los Mecanismos de Control:

Busca mecanismos que reduzcan o
amplienla variedad entre los diferentes niveles recursivos de la organización
Cinco Funciones Esenciales para la Viabilidad
Implementación:
Actividades primarias, responsables de producir los productos o servicios

Coordinación:

Agrega valor a las actividades primarias

Control:

Supervisión de las actividades primarias

Inteligencia (Planificación):

Conecta lo interno y lo externo (Empresa con M. Ambiente)

Política:

Claridad en dirección total

Organización Inteligente:

Organización que aprende y continuamente expande su
futuro. En ella todos los miembros son aprendices

Metanoia:

Cambio de enfoque que se le da a la organización