Preguntas y Respuestas sobre Gestión de Proyectos
24) Te han asignado una responsabilidad dentro de la organización pero no tienes claro si tu responsabilidad será la gestión de un proyecto o la gestión de operaciones dentro de la organización. La necesidad de cambios en las operaciones de negocio o de la organización
25) Trabajas en una multinacional del sector de productos de gran consumo Un director de proyectos de la organización
26) Eres un magnífico programador, con un gran desarrollo profesional dentro de la compañía Todas las anteriores
27) Fernando Sastre, experto informático de una conocida productora de contenidos para televisión Las fases son siempre secuenciales de tal manera que para iniciar una tiene que haberse cerrado la anterior
28) El marco en el que la gestión de portafolios, programas y proyectos se integran con las capacidades de la organización para lograr los objetivos estratégicos de la organización se denomina Gestión de proyectos de la organización (OPM)
29) Una dirección de proyectos efectiva requiere necesariamente que el director del proyecto Conocimiento detallado y específico sobre el ámbito o sector del servicio o producto
30) El proyecto que vas a dirigir se ha dividido en cuatro fases: Fin a fin
31) El project manager deberá interactuar con otros project manager Matricial
32) ejemplos es una operación Archivar libros en una biblioteca
33) Si te preguntarán entre las similitudes de un concierto Director de orquesta
34) Estás gestionando un proyecto en el área de desarrollo de nuevos servicios gestor de proyecto
35) evaluación de la viabilidad del proyecto es INcorrecta se podrán sintetizar en el análisis de necesidades
36) s factores ambientales de la empresa que son Elementos internos y externos que rodean al proyecto y pueden afectarle o influirle positiva o negativamente
37) Eres responsable del proyecto para el desarrollo de una instalación eléctrica Matricial fuerte
1) La gestión del impacto de cambios en los recursos de un proyecto Gestión de programas
2) Cuando como director de proyecto, planificas una primera fase Iterativa
3) Diriges un proyecto que forma parte de una cartera de proyectos que gestiona Antonio Informes de desempeño
4) Eres el director de la PMO, de la que dependen todos los project managers de la organización. Sus habilidades de comunicación
5) ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de las estructuras jerárquicas Los equipos se gestionan de forma más eficiente
6) Estás trabajando en el departamento de marketing de tu compañía Los directores de programas son responsables de que los proyectos
7) La empresa Jaso Games Technology Un portafolio
8) Te acaban de nombrar director de proyectos para el lanzamiento de una nueva gama de productos de alimentación precocinados. Matricial fuerte, director de proyectos
9) Te van a asignar la dirección de un proyecto cuyo resultado final Motivar a los miembros del equipo
10) Estás dirigiendo un proyecto para poner en marcha una nueva línea Transaccional
11) procesos de ejecución del proyecto Realizar el aseguramiento de la calidad
12) Durante la fase de planificación del proyecto Notificárselo a la Oficina de Dirección de proyectos
20) Entre las desventajas de una estructura jerárquica Que se puede producir una competición
21) En el proceso de cierre se finalizan todas las actividades Cualquiera de las tres anteriores
22) Se quiere crear una oficina de dirección de proyectos en tu compañía. Definir los objetivos estratégicos del negocio.
23) Acabas de incorporarte como director de proyectos a una empresa donde trabajan con una estructura organizativa por proyectos Los miembros del equipo tiene su puesto fijo
38) entrada a la gestión de un programa procedente del portafolio del que depende? Estrategias y prioridades
39) características de las fases del ciclo de vida de un proyecto Todas las anteriores
40) Te han nombrado responsable de una oficina de dirección de proyectos. De control
41) Estás es una organización en la que dirijes un proyecto Matricial equilibrada
42) Si dentro de tu organización hay cuatro personas El project manager no es consciente de los conocimientos
43) Has sido asignado a un proyecto para la elaboración de un procedimiento y un sistema informático Organización matricial equilibrada
44) Organización matricial equilibrada Habilidades para diseñar mejores diseños de productos
45) Un nuevo sistema de comunicaciones por satélite Gestión de programas
46) Eres responsable de lograr que los cambios en los proyectos de la organización se ajusten El gestor del portafolio
47) Tu empresa, tras definir su misión, visión y estrategia Establecer los planes y políticas de calidad de la empresa
48) La asignación del alcance entre diferentes proyectos relacionados Gestión de programas
49) Si eres responsable de gestionar una serie de proyectos que tienen relación entre sí Programa
50) El porcentaje de avance de las actividades de un proyecto datos de desempeño del trabajo
51) Estás preparando una reunión en la que debes tratar de resolver El director de programas
52) fases del proyecto cúal de las siguientes afirmaciones es correcta Los riesgos son más altos al inicio del proyecto
53) Trabajas como Director de Proyecto en una organización con una estructura matricial equilibrada. Tu autoridad es moderada
54) Te han nombrado director de un proyecto que pretende diseñar e implantar una Comunidad El gerente funcional
55) Eres el Project manager responsable de la implantación de un nuevo proceso de calefacción Información de desempeño del trabajo
56) NO forma parte del grupo de procesos de ejecución del proyecto? Controlar las adquisiciones
57) factor de mejora de los procedimientos de negocio que lleve a iniciar un nuevo proyecto evaluación 6 sigma que identifica desperdicios
58) características no forma parte intrínseca de un proyecto Ninguna De Las Anteriores Es Correcta
59) Las instrucciones de trabajo, las plantillas Los activos de los procesos de la organización
60) Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa Planificación estratégica
61) Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática Adaptativo iterativo
62) En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad Son todos de igual importancia
63) En un proyecto de construcción de bases de infraestructura Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
64) Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz Moderado
65) Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. trabajos operativos
66) Su proyecto está atravesando por demasiados cambios al inicio
67) Usted está trabajando en una Consultora Actuarial Dar soporte al director del proyecto
68) Usted es Director de Proyecto de una organización matricial Controlar los cambios innecesarios
69) dos miembros del equipo se pelean a trompadas Matricial balanceada
70) Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal interesados no han sido identificados
71) reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos
72) El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital Iniciación
73) estructura organizacional multi-divisiona Seleccionar siempre un estado de competente consciente
74) Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. Obtener registros históricos
75) ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos? Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.
76) El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides Transformacional
77) Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando Definir y gestionar los requisitos del proyecto
78) El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles Experto
79) Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos Métricas para medir los impactos