El Emprendedor como Líder: Similitudes, Estilos y Retos
¿Qué es un Emprendedor?
La pregunta «¿qué es un emprendedor?» es difícil de responder, ya que no existe una única definición del concepto. La actividad emprendedora es un fenómeno complejo estudiado por diversas disciplinas. Si nos centramos en la creación de una nueva empresa, Varela (1998) define al emprendedor como:
Es la persona capaz de percibir una oportunidad de producción o servicio y, ante ella, formula libre e independientemente una decisión de consecución y asignación de los recursos naturales, financieros, tecnológicos y humanos necesarios para poner en marcha el negocio, que además de crear valor adicional para la economía, genera trabajo para él y muchas veces para otros. En este proceso de liderazgo creativo, el emprendedor invierte dinero, tiempo y conocimientos, y participa en el montaje y la operación del negocio, arriesgando sus recursos y su prestigio personal, pero buscando recompensas monetarias y personales.
Es importante destacar que los estudios sobre liderazgo pueden contribuir positivamente a la conducta de los emprendedores y viceversa. El liderazgo tiene una trayectoria de estudio más amplia que la de los emprendedores, por lo que las teorías sobre liderazgo pueden influir y beneficiar la integración de las ideas sobre los emprendedores.
Similitudes entre el Estudio del Liderazgo y de los Emprendedores
Las definiciones de emprendedor y líder son complejas porque no existe una teoría única aceptada universalmente. A lo largo de la historia, ambos términos han generado diversas opiniones y definiciones. Sin embargo, se ha encontrado una relación entre los estilos de liderazgo y las variables situacionales en el estudio del liderazgo y del emprendimiento.
El proceso de emprendimiento se divide en tres fases:
- Prelanzamiento
- Lanzamiento
- Postlanzamiento
Existen factores individuales, sociales y del entorno que influyen en estas fases. El liderazgo es crucial en el proceso emprendedor, y existe una estrecha relación entre ambas actividades.
El Emprendedor como Líder
Se considera líder al emprendedor que está al mando de las nuevas ideas y recursos, convirtiéndolos en una empresa exitosa. Es quien crea la visión y las normas a seguir para lograrlo. Sin embargo, son los trabajadores quienes llevan a cabo el proyecto. Por lo tanto, los diferentes estilos de liderazgo tendrán un impacto positivo o negativo en la gestión de la nueva empresa.
Liderazgo Transformacional
Se basa en dos tipos de liderazgo: el transaccional y el transformacional.
- Liderazgo transformacional: Se enfoca en motivar y comprometer a los seguidores para que acepten y trabajen por objetivos colectivos.
- Liderazgo transaccional: Se basa en la recompensa por el cumplimiento de tareas específicas.
El modelo de Bass y Avolio incluye ambos tipos de liderazgo, así como el Laissez-Faire, y sugiere que el estilo de liderazgo adecuado dependerá de la fase en la que se encuentre la empresa. El liderazgo transaccional es más efectivo en entornos con poco dinamismo y alto nivel de certidumbre, mientras que el liderazgo transformacional es más efectivo en entornos dinámicos y cambiantes.
Liderazgo Ético
El liderazgo ético fomenta una conducta apropiada a través de acciones personales y relaciones interpersonales, motivando a los seguidores mediante la comunicación, el refuerzo y la toma de decisiones. Los líderes éticos son personas morales, honestas, confiables y se preocupan por los demás y sus opiniones. Los directivos morales establecen normas éticas, modelos de conducta y sistemas de gratificación o sanción para controlar la conducta.
Liderazgo Auténtico
Este tipo de liderazgo, basado en la psicología positiva, se enfoca en fomentar capacidades psicológicas positivas y un ambiente ético que refuerza la toma de conciencia de uno mismo y el procesamiento de información balanceado. Se diferencia del liderazgo transformacional y ético por su enfoque en otros componentes más allá de la inspiración y el comportamiento ético.
Los líderes transparentes y enfocados en conocerse a sí mismos y su entorno obtienen un incremento en la motivación, compromiso y satisfacción de los empleados a través del desarrollo de la identificación personal. Tres factores influyen en este tipo de liderazgo:
- Experiencias de vida
- Contexto organizacional
- Capital psicológico positivo
El Líder como Emprendedor dentro de la Organización
Los emprendedores también pueden ser fundadores o empleados (intraemprendedores) con capacidad de liderazgo para generar nuevas ideas utilizando los recursos existentes. Las diferencias radican en que el emprendedor arriesga su patrimonio y trabaja de forma independiente, mientras que el intraemprendedor no arriesga su dinero y debe seguir las normas de la organización.
El desarrollo del liderazgo depende de varios mecanismos, incluyendo el apoyo de la dirección y la libertad en el trabajo. La identificación organizacional es importante para la conducta intraemprendedora de los miembros, según la Teoría de la Identidad Social. Los líderes son miembros del grupo que dirigen, y la relación con los seguidores se considera de socios y colaboradores. El principal reto de los emprendedores es imaginar y prever el futuro para transformar la organización.