Dirección de Personas: Motivación, Liderazgo y Gestión del Talento

Dirección de Personas

Variedad: Ofrecer tareas diversas para evitar la monotonía.
Dificultad: Plantear retos que impliquen un desafío para el trabajador.
Significado: Transmitir la importancia y el valor de las tareas a realizar.
Autonomía: Brindar libertad para organizar el trabajo.
Retroalimentación: Proporcionar información sobre el rendimiento y reconocer los logros.
Participación: Fomentar la opinión de los empleados en la estrategia empresarial.
Formación/Promoción: Ofrecer planes de desarrollo profesional y oportunidades de ascenso.
Conciliación: Implementar políticas que faciliten la conciliación entre la vida laboral y personal.

Directivo: Ejerce un poder legítimo, de recompensa y coercitivo.
Líder: Posee poder de referencia y experto, influyendo en las actitudes y opiniones de los demás sin necesidad de recurrir a la jerarquía.

Autoritario o Directivo: El líder dicta las tareas y la forma de ejecutarlas.
Consultivo: El líder considera las opiniones del equipo antes de tomar una decisión.
Delegativo: El líder ofrece sugerencias, pero otorga libertad al equipo para decidir.
Participativo: El líder y el equipo analizan los problemas y toman decisiones conjuntas.

Aporta nuevas ideas, perspectivas y enfoques a la organización.
Permite contratar al candidato ideal sin necesidad de invertir en formación.
Evita conflictos de autoridad al no promover a un compañero a una posición superior.

Identificar necesidades de formación: Detectar carencias de cualificación, nuevas habilidades requeridas o cambios en el entorno.
Implantación de la formación: Elegir el método más adecuado (caso práctico, juego de empresa, simulación, etc.).
Evaluar la eficacia: Medir el impacto de la formación en relación con los objetivos iniciales.

Valoración de resultados: Basada en datos objetivos (ventas, cotización de acciones, etc.).
Valoración de comportamientos: Evalúa actitudes, liderazgo, trabajo en equipo, creatividad, etc.

Interna: Salario comparable al de otros empleados de la empresa con responsabilidades similares.
Externa: Salario competitivo en relación con el mercado laboral.
Individual: Remuneración basada en las habilidades y el rendimiento individual.

Fija: Salario base que el empleado recibe de forma regular.
Variable: Incentivos económicos ligados a la consecución de objetivos.
Indirecta: Beneficios sociales como seguros médicos, coche de empresa, guardería, etc.