Dirección de Empresas Internacionales: Guía Completa para el Éxito Global

Dirección de Empresas Internacionales: Examen

1. Defina los conceptos de globalización a escala mundial, a nivel de país, a nivel de un sector y a nivel empresa:

A escala mundial: Convergencia de dimensiones y variables de la economía en un elevado número de países (políticas económicas, apertura de mercados, etc.).
A nivel de un país: Intensidad en las interacciones de la economía con el resto del mundo.
A nivel de un sector: Sectores dominados en todos los mercados por el mismo grupo de empresas, que compiten sobre una base mundial (sector aeronáutico, restauración).
A nivel empresa: Hasta qué punto la empresa ha extendido sus ventas y activos a otros países y genera flujos internacionales de productos, capital y conocimientos.

2. ¿Qué papel juega la ética en los negocios internacionales (multinacionales)?

La ética es un conjunto de valores aceptados por la sociedad con los que se pretende actuar de una manera correcta o aceptada socialmente. Las empresas, para mejorar la relación con el entorno, aplican la responsabilidad social empresarial; compromiso con los distintos grupos de interés mediante la implantación de prácticas voluntarias de buen gobierno y transparencia. Las empresas que apliquen esto podrán:

Sacar beneficio del aprendizaje de otras empresas.
Mejorar la reputación de su organización.
Adquirir nuevas experiencias y poder de negociación con organismos internacionales como la ONU.
Crear bienestar y mejorar la motivación y productividad de los trabajadores.

3. Enumere y explique cuatro ventajas del Global Compact:

Derechos Humanos: Se garantiza la libertad de asociación y negociación colectiva, también se asegura la protección de los derechos humanos y que no se vaya en contra de ellos.
Empleo: Se garantizan unas condiciones salariales y de trabajo justas a los individuos, se elimina el trabajo forzado u obligado, se abole el trabajo infantil y tampoco está permitida la discriminación en los tipos de contrato y empleo.
Medio Ambiente: Impulso de una mentalidad de prevención frente a los retos ambientales, iniciativas que promuevan la responsabilidad con el medio ambiente y también el desarrollo y difusión de tecnologías respetuosas con este.
Anticorrupción: Las empresas deben ir en contra de la corrupción, sobornos y la extorsión.

1. ¿Qué motivos y condiciones han llevado a la empresa a dar el paso de la internacionalización?

Las empresas se pueden internacionalizar por motivos PULL, es decir, por motivos de arrastre del país destino. En este caso encontramos varios:

La percepción de oportunidad de crecimiento al tener allí la nueva variante.
La adquisición de tecnologías como pueden ser laboratorios de último nivel.
La imitación de la competencia para llegar a ser mejores que ellos.

Basándonos en que su motivo es PULL, más concretamente es el de penetración de mercados cuando se dice en el texto “lo abierto que está el mercado con los demás” pues supone una facilidad de acceso a éste. También vemos la explotación de recursos y adquisición de activos cuando se dice lo de la mano de obra cualificada y los laboratorios de último nivel. También hay seguimiento de clientes, es decir, motivo estratégico, por la nueva variante del COVID. Asimismo, vemos que hay un factor facilitador como el que los gobiernos incentivan a las empresas que entren en su país.

2. ¿Qué formas de entrada ha aplicado o quiere aplicar la empresa para entrar a dicho mercado? ¿Y qué otras opciones se considera que podría o debería haber utilizado?

Buscar ser principal = adquisición. Otra forma que podría haber adoptado es la de joint venture a pesar de que tendría que trabajar con otras empresas competidoras, pero, sin embargo, podría sacar beneficios como:

Costes y riesgos compartidos.
Oportunidad de intercambiar recursos e información entre ellas.
Es una forma también muy rápida y evitaría restricciones de gobiernos y control de la empresa.

Aunque, le costaría encontrar un socio adecuado, podría haber fricciones culturales, problemas por el control de la empresa e incluso pérdida de la independencia.

1. ¿Qué tipo de enfoque ha utilizado en su internacionalización?

El enfoque adoptado por la empresa es multidoméstico ya que la empresa pretende adaptarse a cada mercado como se dice en el texto “adaptar una oferta comercial a cada uno de ellos”. Este tipo de enfoque tiene mecanismos de control y coordinación para ser eficientes con la matriz y las filiales. Podría ser también transnacional por la sensibilización local.

Continuación TEMA 3: ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que puede tener la empresa?

Al tener un enfoque multidoméstico, elegimos una estructura de división global por áreas geográficas ya que hay unidades responsables de negocios en cada área determinada. Las operaciones deben ser complejas, numerosas y diferentes para así conseguir su objetivo que es adaptarse a cada segmento.

1. ¿Qué tipo de trabajador aparece en el texto? Y diga las condiciones que debe tener en cuenta un tipo de trabajador en esas situaciones para aceptar el trabajo.

El trabajador mencionado en el texto es un expatriado, es decir, se trata del desplazamiento de un profesional durante un periodo de tiempo entre 1 a 5 años. Se suelen contratar por la falta de personal cualificado, si la política es inestable y por las diferencias culturales. Este aporta a la empresa:

Afinidad cultural con la matriz.
Permite un control y coordinación más riguroso de la central que si fuera un empleado local.
Aporta una perspectiva multinacional a la empresa.
Lleva la gestión acorde a los procedimientos de la matriz.

Aunque, sin embargo, crea un efecto desmotivador en los locales, hay falta de adaptación a la cultura y entorno, se percibe a la empresa como extranjera y supone mayores costes salariales. Asimismo, para decidir si irse o no debe tener en cuenta:

Si se va a incorporar a la familia.
Que la vivienda/el alquiler corra a cargo de la empresa.
Que haya una póliza de accidentes y que se asegure una asistencia sanitaria en el caso de que en el país haya muchos problemas y se dificulte la seguridad social.
También debe aclarar las condiciones económicas y la duración del contrato, antes que nada.
Si la familia fuese y tuviese hijos, los gastos de los estudios estarían a cargo de la organización y la manutención sería del empleado.

2. Comente el modelo de Hofstede, los tipos que hay y especifique los tipos que se encuentre en el texto:

El modelo de Hofstede nos muestra las diferencias de las culturas y lo que debemos tener en cuenta.

Distancia al poder: Es el grado en el que el individuo con menos poder de la organización acepta la desigualdad de poder. Si es alta quiere decir que los directivos toman las decisiones ellos solos, tienen carácter autocrático y paternalista, tienen a pocos subordinados a su mando. Si es baja supone que los directivos a la hora de tomar decisiones tienen en cuenta a los subordinados. Estos tienen un número elevado de individuos, además estos tienen más libertad.
Orientación al mercado: Si es a corto o largo plazo.
Individualismo vs. Colectivismo: Si son individualistas, es decir, los empleados son autosuficientes. Le dan mucha importancia a los méritos y logros personales. En cambio pueden ser colectivistas, donde se busca ampliar el grupo para intercambiar lealtades, las decisiones se toman por consenso y no está bien visto el éxito personal, sino el colectivo puesto que nadie es mejor que nadie.

1. Defina qué es la IDE, los tipos que hay y la relación entre ella y el desarrollo de los países:

La IDE (Inversión Extranjera Directa) es una inversión que refleja el objetivo de establecer un interés duradero por parte de una empresa residente en una economía en una empresa domiciliada en otra economía diferente a la del inversor. En cuanto a la relación, podemos destacar que los países desarrollados suelen tener más IDE de entrada, es decir, son emisores netos y los países en desarrollo son receptores netos. Estos reciben IDE de los desarrollados motivada por la búsqueda de factores de producción más baratos, inversiones a buenos precios o por los entornos institucionales más permisivos. Sin embargo, a medida que los países se van desarrollando, la IDE de entrada se va estabilizando y la de salida va creciendo, pasando a ser emisores netos. El efecto SPILLOVERS es poder beneficiarse de nuevos puestos de trabajo, de nuevos modelos de negocio, de tecnologías, innovación, buenas prácticas, aumento de las exportaciones y de la competencia local.

2. País emergente EAGLE y NEST

Podemos diferenciar estos países en dos:

EAGLE: Son países que se observa que crezcan en mayor medida que los desarrollados en los próximos 10 años.
NEST: Se cree que pueden pasar a ser EAGLE en los próximos años.

Por último, deben hacer frente a los retos actuales que se les presenta como puede ser la profesionalidad y la mejora de las capacidades directivas, la mejora de la imagen de marca-país y la RSC global.rca-país y la RSC global.